<< Пред. стр.

стр. 30
(общее количество: 61)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

Предложения разработчиков «дерево решения» проблем

Предложения рационализаторов
Интуитивные методы:
«мозговая атака»
Предложения изобретателей
методы синектики
метод Дельфи



Рис. 7.13. Методы поиска инновационных идей



Использование разнообразных методов и приемов поиска инновацион­
ных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратеги­
ческим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать
большое число альтернативных инновационных предложений к тематичес­
кому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и
ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного ус­
пешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных
новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вари­
антов и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продукто-
во-тематического планирования инноваций является стадия оценки предло­
жений и отбора наиболее актуальной тематики,
В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной
задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конку­
рирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и
двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оцен­
ка предложений и грубая селекция их производится по совокупности крите­
риев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным
продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использо­
ваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на ин­
новационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска,
наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожи-
252
даемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами,
ожидаемый объем производства инновационного продукта.
Перечисленные параметры могут иметь количественную или качествен­
ную оценки их доли в конкретном предложении. Для оценки значений кри­
териев используются предварительно построенные специальные шкалы ка­
чественной и количественной оценки того или иного параметра в условных
единицах, например в баллах. Обычно принимается единый для всех крите­
риев масштаб их значений, соответствующий определенному количеству
баллов. На рис. 7.14 приведен пример построения подобной шкалы критери­
ев оценки первой ступени селекции предложений. Она предусматривает
использование пятиступенчатой шкалы значений критериев и учитывает
различный уровень значимости используемых критериев для принятия ре­
шения о начале разработки предложения на ИП.

Шкала критериев оценки в баллах
Критерии
оценки 4
3
1 2 5 1

Тенденция Резкий
Слабый
1 Динамика Без
Снижение
рост роста рост
спроса изменений

Очень
Очень
1 Доля рынка Средняя Высокая
Низкая
низкая высокая

Очень Тенденция
Рыночный риск Средний
Высокий Невысокий
высокий роста

Очень
Рыночные Средние Нормальные Небольшие
Большие
большие
барьеры

Состояние Очень Незначи­
Средняя Отсутствует
Сильная
конкуренции сильная тельная

Очень
Малые Хорошие
Гибкость цен Отсутствует Средние хорошие
рамки

Очень
Ожидаемая Очень
Высокая
Средняя
Низкая
низкая
рентабельность высокая

Очень
Требуемые Очень
Низкие
Средние
Высокие низкие
инвестиции высокие

Очень
Обеспеченность Высокая Полная
Средняя
Низкая
низкая
ресурсами

Объем Очень Очень
Низкий Средний Высокий
производства низкий высокий




Рис. 7.14. Шкала оценки критериев первой ступени селекции
инновационных предложений


253
По результатам оценки путем сопоставления слабых и сильных сторон
по каждому предложению составляется оценочная матрица и рассчитывает­
ся обобщенный показатель качества предложения. На рис. 7.15 представлен
пример заполнения подобной матрицы по совокупности критериев первой
ступени селекции для условного предложения.

Частная Взвешен­
Значение
Критерии Шкала оценки
оценка ная оценка
оценки коэффи­
(К)х(Б)
циента (Б)
4 5
2 3
1
1 (К)

Динамика
4
2.5 10.0
спроса


3 4.5
Доля рынка 1,5

Рыночный
5,0
1 5
риск

Рыночные
2
0,5 1.0
барьеры

Состояние
4
0.5 2.0
конкуренции

Гибкость
3 1.5
0,5
цен

Ожидаемая
4 6,0
1.5
рентабельность

Требуемые
0.5 5 2,5
инвестиции

Обеспеченность
4 2.0
0.5
ресурсами

Объем
3 3,0
1.0
производства

Суммарная
1.0 Обобщенная оценка 37.5
значимость




Рис. 7.15, Матрица сводной оценки предложения
на первой ступени селекции


Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответ­
ствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нор­
мативного ограничения по минимально допустимому уровню значения
обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из рас­
полагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала
в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений,
допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инноваци-
254
онные возможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная се­
лекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев,
характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлека­
тельность предложений.
В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться сле­
дующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по меж­
дународным стандартам), уровень технологии, экономическая эффектив­
ность, патенто- и лицензеспособность, компетентность руководства, квали­
фикация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селек­
ции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической
расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложе­
ний. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует
рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования
продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рас­
смотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инноваци­
онных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом
рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и
реальных возможностей и интересов ИП.


7.3.3. Объемно-календарное планирование
инноваций на предприятии
Выполнение заданий тематического плана обеспечивается в процессе
объемно-календарного планирования (ОКП) путем последовательной дета­
лизации заданий и доведения их до исполнителей в научных и производст­
венных подразделениях. В рамках ОКП обеспечивается, во-первых, сбалан­
сированное распределение объемов работ по подразделениям и исполните­
лям в соответствии с характером располагаемых ресурсов, во-вторых, уста­
новление согласованных сроков занятости работников и, в-третьих, загрузка
научного и производственного оборудования. Объемно-календарное плани­
рование инноваций ориентируется на выбор наиболее прогрессивных форм
организации труда, предусматривает применение современной технологии
научного творчества, рациональной расстановки кадров в соответствии с
характером выполняемых работ, эффективных форм обеспечения рабочих
мест всеми видами необходимых инструментов, средств вычислительной
техники, высокого уровня организации труда на ИП. Выполнение расчетов
по ОКП при решении рассмотренных задач осуществляется с учетом ряда
принципиальных требований, предъявляемых к качеству их результатов.
Сформулируем три важнейшие из них.
1. Выполнение всей планируемой номенклатуры работ в соответствии с
установленными директивными или согласованными с заказчиком договор­
ными сроками завершения работ в целом или по отдельным этапам их про­
ведения. Соблюдение договорных сроков сдачи технической документации,
поставки опытного или экспериментального образца заказчику обеспечива­
ется всей системой расчетов в ОКП — начиная с планирования объемов
255
работ по подразделениям и заканчивая оперативным регулированием хода
работ по утвержденным календарным графикам. Невыполнение установ­
ленных сроков влечет за собой, как правило, значительные экономические
потери у производителей и потребителей новой техники, сокращение перио­
да жизни инноваций.
2. По возможности непрерывное проведение работ по каждому объекту
проектируемой техники. Перерывы, возникающие нередко по причинам за­
нятости исполнителей на других объектах, отсутствия или загруженности
необходимого научного оборудования, испытательных стендов, нехватки
производственных мощностей опытных и экспериментальных производств,
увеличивают длительность цикла ПСНТ, приводят к ускорению морального
устаревания новой техники, увеличивают объемы незавершенного произ­
водства. Объемно-календарное планирование призвано, учитывая реально
существующие условия ограниченности материальных и трудовых ресур­
сов, производственных мощностей опытного производства, обеспечить
такое распределение работ во времени и по исполнителям, которое бы пол­
ностью исключало перерывы в ходе проведения работ по темам.
3. Равномерная и полная загрузка исполнителей и оборудования по от­
резкам планируемого периода. Недостаточно полная, равно как и неравно­
мерная, загрузка исполнителей и оборудования влечет за собой неоправдан­
ное повышение расходов, связанное с наличием излишнего оборудования и
неиспользуемых площадей, избыточных трудовых ресурсов или дополни­
тельных затрат в счет покрытия сверхурочных работ. Возникновение «пико­
вых» загрузок исполнителей влечет нередко снижение качества выполняе­
мых разработок. Оперативное планирование инноваций призвано обеспе­
чить составление таких календарных графиков, в которых наряду с непре­
рывным проведением работ по многим темам предусматривалась бы
равномерная загрузка всех исполнителей на протяжении всего планового
периода.
Перечисленные основные требования, предъявляемые к объемно-кален­
дарному планированию инноваций, в реальных условиях нередко противо­
речат друг другу. Так, выполнение требований соблюдения согласованных с
заказчиком сроков завершения работ, особенно в IV квартале календарного
года, как правило, связано с повышенной загрузкой исполнителей, что про­
тиворечит требованиям равномерного распределения объемов работ по ка­
лендарным отрезкам времени. Выполнение указанных требований связано с
использованием специальных методов и приемов календарного распределе­
ния работ, поэтапным проведением расчетов. В соответствии с характером
расчетов выделяются три стадии объемно-календарного планирования ин­
новаций: объемное и календарное планирование и оперативное регулирова­
ние хода выполнения работ.
На первой стадии органы технико-экономического и календарного пла­
нирования определяют состав исполнителей по заданиям тематического
плана организации, устанавливают номенклатуру и объемы работ* каждого
исполнителя по отдельным заданиям тематического плана, уточняют ресур-
256
сы, располагаемые каждым подразделением-исполнителем, и распределяют
задания по подразделениям-исполнителям и укрупненным отрезкам плани­
руемого периода (месяцам, кварталам). В ходе расчетов на стадии объемного
планирования, таким образом, предусматривается определение состава (но­
менклатуры) и объема работ, которые необходимо выполнить по каждому
подразделению в планируемом периоде. Объектом планирования на этой
стадии являются подразделения-исполнители, объемные расчеты их загруз­
ки в натуральном (перечень тематических заданий), трудовом (по трудоем­
кости) или стоимостном выражениях. Расчеты на этой стадии не включают
установления календарной последовательности выполнения работ по темам
и заданиям.
На второй стадии объемно-календарного планирования производится
дальнейшая детализация состава работ по каждой теме, технологической
последовательности их выполнения и календарных сроков проведения. За­
дача здесь заключается в установлении взаимоувязанной системы календар­
ных сроков выполнения работ по всей совокупности тем и заданий и по всем
исполнителям. Объектом планирования выступают отдельные темы, этапы
их проведения и виды работ. Важным содержанием этой стадии расчетов
является детальное изучение состава работ по каждой теме в логической и
технологической последовательностях их выполнения по всем этапам созда­
ния и освоения новой техники. Особая задача — определение ожидаемой
продолжительности выполнения каждой работы по каждой теме. Заверша­
ются расчеты на этой стадии ОКП установлением календарных сроков на­
чала и окончания каждой работы по всей совокупности тематических зада­
ний и определением календарной занятости исполнителей на всем протяже­
нии планируемого периода. Вторую стадию ОКП условно называют стадией
календарного планирования.
На третьей стадии производится окончательное уточнение плановых за­
даний по подразделениям и доведение их до отдельных исполнителей на
короткие (месячные) отрезки времени. Важным содержанием этой стадии
расчетов является осуществление индивидуального планирования отдель­
ных исполнителей. Оно включает точное формулирование заданий каждому
исполнителю на месяц (декаду), учет фактических результатов работы и
регулирование работ при передаче их от одного исполнителя к другому.
Значительная часть расчетов третьей стадии ОКП связана с оперативным
регулированием хода выполнения плана, с оценкой состояния выполнения
плановых заданий на каждый момент времени, с выяснением причин рассо­
гласований между планируемым и фактическим состояниями работ по от­
дельным заданиям и выработкой решений, направленных на ликвидацию
возникающих отклонений. Эту стадию называют оперативным регулирова­
нием хода выполнения работ. Все стадии взаимосвязаны между собой еди­
ным циклом расчетов. Общая схема расчетов по ОКП приведена на рис. 7.16.
Различие задач, решаемых на каждой стадии, предопределяет специфику
методов их решений, форм плановой документации.


257
Программы, L
проекты

Продуктово- ТИП
Объемное планирование
тематическое
1 ПЭО. РП
планирование
А т
сг, скг
Календарное планирование
Г
ПДО, РП
^ ^г
1
^
Оперативное планирование ИПИ
1 ОР.СХР 1
1 _1


ОИ. РТ, РП


Рис. 7.16. Содержание объемно-календарного и
оперативного планирования НИОКР:
ТПП — тематический план подразделения; СГ — сетевой график работ по теме; СКГ — свод­
ный календарный график по подразделению; ИПИ — индивидуальные планы исполнителей;
ОР — отчет о ходе работ по теме; СХР — сводка хода работ; ПЭО — планово-экономический
отдел; ПДО — планово-диспетчерский отдел; ОИ — ответственный исполнитель; РТ — руководи­
тель темы; РП — руководитель подразделения



Объемное планирование инноваций. Объемное планирование иннова­
ций осуществляется по подразделениям ИП и основывается на утвержден­
ных заданиях, отраженных в тематическом плане. Его главная задача —
распределение заданий тематического плана по подразделениям, установле­
ние объективных возможностей выполнения годового и квартальных пла­
нов по всем подразделениям путем «расшивки узких мест», перераспределе­
ния ресурсов или исполнителей. Результаты объемных расчетов выражают­
ся в утверждении объемно-тематических планов подразделений. Эти планы
должны содержать: 1) тематический перечень работ (тем, этапов, отдельных
заданий), составляющий номенклатурную часть плана; 2) сроки начала и
завершения работ по каждой позиции плана и 3) объем работ, который
должен быть выполнен подразделением по каждой позиции (трудоемкость
работ или их стоимость).
Степень детализации объемных расчетов зависит от уровня проработан­
ности технической документации на разработку, состава планируемых ста­
дий и этапов работ, степени регламентации технологии проведения работ,
наличия нормативов. При проведении объемных расчетов по организации
должны учитываться следующие факторы: характер специализации подраз­
делений; количество, профессиональный и квалификационный состав кад­
ров; состав используемого научного и производственного оборудования;
характер сочетания работ во времени (параллельный, последовательный);
258
степень их неопределенности и др. Важное значение имеет равномерное
распределение заданий по кварталам и месяцам планируемого года. Такое
распределение с зачетом располагаемых ресурсов служит гарантией от сры­
вов в работе. Оно обеспечивает равномерную реализацию инновационной
продукции и поступление финансовых средств на ИП. В рамках подразде­

<< Пред. стр.

стр. 30
(общее количество: 61)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>