<< Пред. стр.

стр. 8
(общее количество: 9)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

описать следующим образом: Это дает вам возможность начать с нуля
при использовании некоторой техники,
(а) Вы привязаны к ней. приведенной в этой главе.
(б) Отношения раба и господина (в которых вы - раб). (в) 2 балла. Один балл за усердие, как и в пункте (а).
(в) Отношения раба и господина (в которых вы - господин). И дополнительный балл за осознание того,
(г) Это то, что мешает вам работать эффективно. что более свежие письма могут дублиро-
вать некоторые из старых, и последние
3.Почему люди ожидают практически немедленных отве- можно удалять без дурных последствий.
т о в на свои письма по электронной почте: (г) 0 баллов. Если бы я думал, что вы собираетесь прос-
то дать груде писем расти и игнорировать
(а) Благодаря самой природе этого средства связи: вы от- ее, я бы дал вам 4 очка. Другими словами,
правляете письмо - и практически в тот же момент оно ока- это почти так же хорошо, как ответ (б). Од-
зывается в любой точке мира. нако, думаю, скорее всего ваша куча писем
(б) Потому что большинство людей не очень рациональны. будет расти, а вы будете суетиться вокруг
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ РАБОТА С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ

бомбы на людей. Мы изобрели двигатель внутреннего сгорания и
нее, бесконечно тратя свое время на ее об-
автострады, по которым можно передвигаться свободно, что от-
работку. Поэтому 0 баллов.
крывает возможность самостоятельных поездок куда угодно. Но
что затем? Мы создали пробки. Мы изобрели электронную почту,
2. (а) 0 баллов. Это очень серьезно (я не шучу!). В этой гла-
по сути, средство немедленной связи, но чем все это закончилось
ве мы попытаемся избавить вас от этой не-
- мы все равно берем работу на дом и подолгу задерживаемся на
нужной зависимости.
работе. Электронная почта - очень хорошая вещь. Вопрос не в
(б) 0 баллов. Такой же ответ, как на пункт (а).
этом. Но чрезмерное увлечение - уже не очень хорошо. К сожа-
(в) 5 баллов. Так и должно быть.
лению, большинство людей злоупотребляют электронной почтой.
(г) 0 баллов. Тот же ответ, что на пункты (а) и (б).
Возможно, проблема номер один в том, что многие люди склонны
просто сидеть и быстро отвечать на электронные письма, вместо
3. (а) 2 балла. Возможно, в этом что-то и есть.
выполнения другой работы. Поступая таким образом, вы закончи-
(б) 1 балл. Некоторые люди - пожалуй. (А может, даже
те тем, что станете рабом электронной почты. Как и многие люди.
и все из тех, с кем вы сотрудничаете!) Но в
Не будет преувеличением сказать, что иные из нас стали рабами
общем я так не думаю.
электронной почты - сделались ее фанатиками. Как и многие па-
в) 2 балла. (Возможно, и в этом что-то есть.
губные пристрастия, влечение к электронной почте может быть
(г) 5 баллов. Но свой голос я отдаю за этот пункт.
исцелено. Если вы страдаете от него, то из этой главы вы узнаете
о средствах излечения. И напомню вновь: главное, чего не хвата-
БАЛЛЫ:
ет - воля к желаемой перемене.
15 баллов. Если вы говорили правду - особенно, отве-
чая на первый вопрос, - то я восторгаюсь Мы начнем с легкого лекарства и будем увеличивать дозу.
вами. Если для вас это серьезный вопрос, то рекомендуем следить за
3-13 баллов. У вас есть некий нездоровый взгляд на этот своими успехами в этом. Запишите, сколько времени вы тратите
вопрос. на электронную почту в настоящий момент. (Если хотите, може-
те использовать для этого «бальную карточку».) Затем проверьте
1-2 балла. А вы твердый орешек, не так ли?
эти данные через неделю или две, после того как приняли неко-
торые средства, рекомендованные ниже.
Возможно мы не можем перестать заниматься бессмысленны-
ми вещами. Может быть, мы просто не умеем остановиться и не
делать из хорошей идеи непонятно что. Большую часть жизни Ле- СРЕДСТВА ИСЦЕЛЕНИЯ
онардо да Винчи провел в мечтах о полете человека. В начале XX
века братья Райт воплотили его мечту в реальность. А потом мы Проблема большинства приверженцев электронной в том, что
стали развивать военно-воздушные силы и начали сбрасывать они пытаются ответить на каждое письмо по мере его прихода.
152 153
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ РАБОТА С ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТОЙ

По сути, они пытаются поддерживать свой ящик входящей день, отвечая только на самые важные письма. Ваши коллеги,
возможно, заметят, что вы стали менее терпимы к сообщениям
почты почти пустым. И первая наша задача - отучить их от этой
низкой важности, отрывающим от дел. Или, назовем это по-дру-
привычки.
гому, обращаете внимания только на сообщения, имеющие важ-
ность.
Итак, вместо периодической проверки электронной почты или
ее открытия тут же по сигналу, извещающему о приходе письма,
ограничьте себя до двух раз в день: один раз утром и один раз Теперь можно принять более радикальные меры. Если помни-
днем. Планируйте потратить на это не больше часа каждый раз те, ваша изначальная философия была «проверять все поступа-
ющую почту на предмет, вдруг там что-то важное пришло, и ста-
и сделайте за этот час все возможное. Если вы не уложились за
раться содержать папку входящих писем чистой». Другой подход
этот час, оставьте остаток на следующий. Выключите на своем
заключается в следующем: «Если что-то достаточно важное при-
компьютере сигнал, оповещающий о приходе сообщения. Очень
шло, я должен проверить это, но не беспокоиться об остальных
долго изменение в манере вашего поведения будет незамечен-
полученных письмах». Воспользуйтесь следующим подходом.
ным. Но рано или поздно кто-то спросит: «Ты не прочитал мое
Открывайте свою почту один раз в день или даже увеличьте этот
письмо?» На это вы должны ответить, что теперь проверяете
интервал и проверяйте почту только по понедельникам, средам
электронную почту дважды в день, скажем, с 9 до 10 и с 14 до 15.
и пятницам, а то и через больший интервал! По понедельникам и
Это будет полезной информацией для ваших коллег (да и добрым
пятницам.
советом, в сущности), и вопрос на этом должен быть исчерпан.


Теперь вы готовы к приему средств исцеления, которые не- Если должно прийти что-то важное или срочное - требующее
выполнения в течение дня, все сделайте. Иначе просто забудьте
много потяжелее.
нужное сообщение в своем почтовом ящике. Один раз в неделю,
один раз в две недели, один раз в месяц - чем дольше интер-
Здесь я предложу два альтернативных метода. Один из них
вал, тем лучше. Вы можете очищать свою папку входящих писем,
- сократить проверку электронной почты с двух раз в день до
просмотрев каждое письмо, или, что еще лучше, сотрите все и
одного. Однако боюсь, для ярых приверженцев это будет очень
начните заново. Вы пропустили что-то важное? Почему бы вам не
трудным. Поэтому вот другой метод, и, к счастью, он даже более
проверить и не посмотреть что произойдет? Если вы пропустите
эффективен. Продолжайте дважды в день просматривайте свою
что-то важное, тогда проверяйте свою почту почаще. А если ни-
электронную почту, однако не тратьте на это целый час, но обра-
чего не упустили, то можете даже подумать об увеличении интер-
щайте внимания лишь на те письма, которые отмечены красным,
вала между просмотрами!
то есть имеют особую важность или срочность и требуют ответа в
течение дня. Все остальное оставьте. Поначалу вы можете коле-
баться, но затем ваша уверенность вырастет. В итоге вы должны
прийти к тому, чтобы скрупулезно чистить свою почту дважды в
ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ В этой главе содержится масса дополнительной информации,
которая может оказаться полезной для вас.

МЕНЮ
ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ МЕНЮ
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ
ОТВЕТЫ:
ВОПРОСЫ:

1. (а) 5 баллов. Совершенно правильно! Для вас и всех,
1.Сценарий т о т же, что и в вопросе 3 главы 9. Вы х о т и т е
кто работает с вами: все почувствуют эф-
преуспевать на работе и уходить домой вовремя. Если по-
фект от этого (положительный!).
лучится, появится множество преимуществ для вас, ва-
(б) 5 баллов. Да, станете.
шей компании, клиентов, коллег, руководителей и тех, к т о
вас любит. Что из нижеперечисленного для вас реально? (в) 5 баллов. Кто скажет наверняка? Но, возможно.
(г) 5 баллов. Конечно. Особенно если все будут вести
(а) Это создаст лучшую рабочую атмосферу вокруг. себя таким же образом.
(б) Вы станете более ценным сотрудником для организации.
(в) Вас станут больше ценить те, кто вас любит. 2. (а) 0 баллов. Нет, это не обычное состояние. Некоторые
(г) Ваша группа (команда, отдел) будут в большем почете. люди редко ощущают себя виноватыми.
(б) 0 баллов. Нет. Если вы выполнили свою работу и вы-
2. Сейчас раннее утро. Вы х о т и т е у й т и с работы в 17.00, полнили свои обязательства, нечего и от-
но уже чувствуете себя виноватым из-за этого. Ч т о вам рабатывать.
следует делать? (в) 0 баллов. Нет. Если вы выполнили свою работу и вы-
полнили свои обязательства, то и незачем
(а) Ничего. Это обычное нормальное состояние. это делать.
(б) Решаете, что в порядке компенсации завтра позже всех (г) 5 баллов. Да, именно так.
уйдете с работы.
(в) Придумаете какую-нибудь историю о больном ребенке 3. (а) 5 баллов. Компетентные люди будут любить вас, за-
(похоронах, срочных домашних делах) и т.д. видовать и подражать вам. А остальные?
(г) Проигнорируете это чувство. Ну, а вам есть дело до их мнения?
(б) 3 балла. Если это то, что вы хотите.
3. Вы х о т и т е с т а т ь популярным на работе. Каким спосо-
(в) 0 баллов. И за что они будут вас любить?
бом лучше всего добиться этого?
(г) 3 балла Вы сможете делать это, если у вас появит-
(а) Преуспевать на работе и вовремя уходить домой. ся свободное время. А что нужно сделать,
(б) Принимать участие во всех спортивных и социальных ме- чтобы оно появилось? Вы уже знаете.
роприятиях.
(в) Всегда задерживаться дольше всех на работе.
(г) Помогать коллегам.
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ МЕНЮ

БАЛЛЫ: 2. Составляйте план - список дел на год, месяц, неделю, день.
И по мере выполнения добавляйте новые дела.
3. Встречи со своим боссом проводите более эффективно.
13-15 баллов. Опять были легкие вопросы.
Вы можете оставаться с поникшей головой и ничего не
Что-нибудь еще Может быть, за вас это сделает глава 11?
говорить или создавать волны и «отбрасывать их назад»
- выбор за вами. Регулярно согласуйте с руководителем
Вы можете спорить, что баланс между работой и личной жиз-
свой объем работы.
нью - это проблема организации времени, а эта книга на самом
деле является книгой по тайм-менеджменту, просто основная 4. Иногда начинайте свой рабочий день пораньше, работайте
тема несколько завуалирована. Однако одна из проблем в том, в обеденное время, рабочие перерывы, используйте вече-
как я полагаю, что многие курсы и книги по управлению време- ра, субботы, но если вы сделали это, то по крайней мере
нем навязывают слишком нормативный и жесткий способ рабо- то же количество часов потом возьмите обратно. А иначе
ты. Мы предлагаем что-то вроде незаполненной рабочей папки, даже и не рассматривайте этот вариант.
оформленной в виде книги с самыми разнообразными формами 5. Разделите день на сегменты по времени и используйте их
и цветными фломастерами. Затем мы даем формулу или рецепт, для отслеживания прогресса.
которого следует придерживаться. И вам следует внести в прила- 6. Если вы выработали стандарты в организации вашего вре-
мени, того же требуйте от других.
гаемую форму свои данные. Вы можете использовать эту форму
в нужной ситуации. И так далее. 7. Не поддавайтесь людям, которые тратят ваше время. Бе-
регите свое время. Будьте менее терпеливы к тем, кто по-
сягает на ваше время. Берите плату за свое время, то есть
Некоторые люди чувствуют себя в этом, как рыба в воде. Но,
найдите способ штрафовать людей за пустую трату вашего
по моему мнению, существует столько разных способов органи-
времени. Выявляйте и наказывайте «пожирателей време-
зации времени, сколько людей; и один-единственный рецепт не
ни», например, обрывая разговоры с ними. Вознаграждайте
подходит для всех.
тех, кто ценит ваше время. Не позволяйте другим людям
даже в малой мере управлять вашим временем: «Я сам
Вы можете думать об этой книге как о меню с разными способа-
контролирую свое время».
ми управления временем. Меню, из которого вы можете выбрать
8.Не соглашайтесь с каждым, кто претендует на ваше время
то, что понадобится именно вам: курс их трех частей, или шести,
- предлагайте им альтернативы.
или более длительный - как захотите. Многое из этого меню вы
9.Меняйте места проведения совещаний.
уже видели. В этой главе приведу все остальное.
10. Договаривайтесь о предметных встречах, не соглашаясь
на «Я к тебе забегу на минутку».
1.Сделайте список оставшихся дел. Это даст вам возмож-
11. Лучше провести нормальную встречу, чем обмениваться
ность сфокусироваться. А затем вычеркивайте их по мере
массой писем по электронной почте.
реализации.
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ ОСТАВШАЯСЯ ЧАСТЬ МЕНЮ
12. Вычислите, на что вы тратите свое время: помечайте, что и на самом деле это хорошая вещей смены деятельности.
происходило, анализируйте и делайте соответствующие (Здесь должна быть какая-нибудь польза, не так ли?) Ниче-
выводы. го нет хуже, когда люди, с которыми вы живете, думают, что
вы с ними, а на самом деле ваши мысли где-то далеко.
13. Записывайте, на что в течение дня ушло время без поль-
20. Уходя с работы, уходите.
зы и почему. А затем примите меры предотвращения это-
21. Знайте, все средства в вашем распоряжении.
го.
22. Будьте открытым и давайте конструктивные замечания и
14. Побуждайте других делать то, что вы хотите - «Иди и поз-
предложения.
най себя!»
23. Не откусывайте больше, чем можете прожевать. Состав-
15. Развивайте интуицию.
16. Введите в практику распределение работы по времени. ляйте бюджет своего времени: «спрос» и «предложение».
17. Записывайте, как вам удалось решить те или иные про- 24. Поговорите со своим боссом, если вы в запарке и не мо-
жете расчистить накопившуюся работу.
блемы.
18. Оставьте свой портфель, перестаньте брать работу на 25. Определите, какой у вас самый «энергетичный час» за день.
дом. 26. Ясно и кратко выражайте свои мысли - устно или пись-
19. Если вы работаете на дому, думаю, лучше всего вести себя менно. Усовершенствуйте свои письма, отправляемые по
электронной почте, например в конце всегда призывайте к
при этом так, как будто вы ходите в офис. Вставайте в опре-
какому-либо действию.
деленное время. Если хотите, то можете умыться и одеть-
ся как обычно, хотя я предпочитаю вести себя так, точно 27. Используйте идеи других людей, чтобы стать более эф-
фективным.
собираюсь на выход. Садитесь за рабочий стол в опреде-
ленное время - даже если это всего лишь означает убрать 28. Измените отношение людей - я о продуктивности, а не о
посещаемости.
посуду после завтрака с обеденного стола и разложить на
нем свой ноутбук и документы. Составьте список необходи- 29. Устанавливайте реальные цели и ожидания в контактах с ва-
мых дел, пометьте, примерно к какому сроку их необходимо шим боссом или вышестоящим руководством и клиентами.
выполнить, остановитесь, когда намеченное выполнено и 30. Проводите весеннюю чистку своему компьютеру. Чистите
«отправляйтесь домой» - на сегодня вы закончили. Делайте его - если вы чем-то не пользовались в течение года, то
перерывы так, как будто бы вы работаете в офисе. Прерви- смело можете удалять.
тесь на обед. Не забудьте немного физических упражнений, 31. Спрашивайте себя: «Насколько это важно на самом
даже если это будет небольшой прогулкой по магазинам. деле?»
Вот что очень важно: если вам требуется пауза, чтобы раз- 32. Будьте организованы - начните с хорошего старта. Со-
веяться после работы, перед тем как вернуться к своей се- ставляйте план на день и придерживайтесь его. Подводите
мье и домашним, то обязательно уделите этому необходи- итог в конце дня. Не бойтесь отказать своему боссу или по-
мое время. Многие используют на это время для общения, будить его что-то сделать.
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ

33. Зарезервируйте в календаре время для себя и побереги-
те его. Сделайте расписание личного времени.
34. Старайтесь не брать работу от других людей (то есть не
тяните одеяло на себя, а наоборот старайтесь перекинуть
свою работу другим).
35. Убедитесь, что люди знают, в каком они положении, - да-
вайте обоснованные обещания. Это означает, что вы всег-
да будете выполнять свои обещания. Если вы будете соб-
людать это правило, то ваши клиенты, босс, вышестоящее
руководство - все будут вам доверять.
36. Вместо встреч старайтесь пользоваться телеконферен-
циями.
37. Делайте физические упражнения. Устраивайте перерывы
в течение дня. Выходите из офиса в перерыв или на вре-
мя обеда. Не ходите на работу с похмелья - никаких выпи-
вок посреди недели. Понаблюдайте за тем, как вы сидите/
стоите/ встаете. Никакого алкоголя в обеденный перерыв.
Правильно питайтесь в течение дня. Пейте больше воды.
Высыпайтесь. При случае вздремните. Не пренебрегайте
перерывами на ланч и кофе.
38. Отрегулируйте все это раз и навсегда.
39. Записывайте часто используемую информацию.
40. Блюдите свое рабочее место / рабочий стол в чистоте.
Устройте все на своей рабочей территории так, как надо
именно вам.
41. Работайте по пятидневке.
42. Не опаздывайте.
43. Углубляйтесь в проблемы, умело их обостряя и разре-
шая.
тот, кто отлично Да, мой читатель, такие люди существуют на самом деле. Не
часто, но они встречаются. Их можно увидеть. Возможно, и вам

РАБОТАЕТ, ВСЕ УСПЕВАЕТ попадался такой человек. Может быть, вы даже знакомы. И, на-
деюсь, к настоящему моменту вы - один из них.

И УХОДИТ ДОМОЙ ВОВРЕМЯ
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ ТОТ, КТО ОТЛИЧНО РАБОТАЕТ, ВСЕ УСПЕВАЕТ И УХОДИТ ДОМОЙ ВОВРЕМЯ
ОТВЕТЫ:
ВОПРОСЫ:

1. Если организация должна с т а т ь такой, ч т о все ее со- 1. (а) 0 баллов. Помечтайте, дорогой читатель!
трудники преуспевают на работе и уходят домой вовремя, ка- (б) 0 баллов. Удачи вам в этом!
ким образом произойдут подобные изменения?
(в) 5 баллов. Да. И если вы тем самым не измените ха-
рактер управления компании, то по крайней
(а) Сверху вниз. Совет директоров или управляющее руко-
мере вы совершенно точно измените мне-
водство принимает решение, и далее оно спускается вниз.
ние о себе.
(б) Вам придется изменить характер управления.
(в) Вы можете это сделать только для себя самого. И каждый (г) 0 баллов. О, да ладно. Не надо быть таким мрачным.
должен поступить таким же образом. Если вы дочитали до сих пор и сделали не-
(г) Организация никогда не изменится.
которые из упражнений, то вы уже получи-
ли некоторое вознаграждение!
2. Подход к работе «выполнил работу хорошо и уходи
домой вовремя» может не с о о т в е т с т в о в а т ь корпоративной
культуре вашей компании. Фирма может не поощрять подоб- 2. (а) 5 баллов. Успех на самом деле гарантирован. Если
ный подход или относиться к нему достаточно антагонисти- вы действуете так, как мы советуем в кни-
чески. Ч т о случится, если вы попытаетесь применить его в ге, то это сработает. Однако единственный
своих действиях?
способ проверить это утверждение - опро-
бовать его.
(а) Гарантирован успех.
(б) 0 баллов. Знаете, вы не правы. И многое можете по-
(б) Неизбежен провал - даже не стоит терять на это время.
терять, рассуждая подобным образом.
(в) Есть смысл попробовать - культура компании изменяет-
ся со временем. (в) 5 баллов. Уверен в этом. Корпоративная культура
(г) Спокойно можно добиться своего и преуспеть, не задевая компании меняется постоянно.
других и не привлекая к себе неодобрительного внимания. (г) 5 баллов. Давайте кое-что проясним. Да, многое из
этого можно сделать, не возбуждая страс-
3. Подход к работе «выполнил работу хорошо и уходи до-
ти, в корректной манере. Мы дали множес-
мой вовремя» противоречит знаменитому трюизму бизнеса,
тво примеров, иллюстрирующих те спосо-
ч т о клиент всегда прав. Верно ли это?
бы, которые позволяют все сделать мягко.
Однако что-то из этого сделать спокойно
(а) Зависит от обстоятельств.
нельзя, и, надеюсь, книга подготовила вас
(б) Да, верно.
к этому. Заметит ли кто? Конечно, заметят.
(в) Нет, неправильно.
Привлечете ли вы к себе неодоб-
(г) Не знаю.
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ ТОТ, КТО ОТЛИЧНО РАБОТАЕТ, ВСЕ УСПЕВАЕТ И УХОДИТ ДОМОЙ ВОВРЕМЯ

ем себя. Позволяем ложным чувствам - таким, как чувство веч-
рительное внимание? Возможно. Но, как и
ной вины или жажда одобрения, - определять свое поведение, а
менеджер по продажам из главы 5, вы при-
их-то Уэйн Дайер и называет «ошибочными зонами». В последней
влечете к себе внимание и в позитивном
главе своей книги он описывает женщину, которой удалось изба-
смысле, что также учитывается.
виться от подобного поведения и «ошибочных зон». Быть трудо-
голиком - значит, иметь в жизни «ошибочную зону» действовать
3. (а) 0 баллов. Нет, это не зависит от обстоятельств. Это
под явным влиянием такой зоны. В основном речь идет о чувстве
утверждение всегда неверно. Перечитайте вины и поиске одобрения: это означает, что вы склонны видеть в
главу 6. себе жертву, а не брать контроль над своей жизнью в свои руки.
(б) 0 баллов. Нет, неправильно. Перечитайте главу 6.
Да, некоторые люди избавились от подобных привычек. В этой
(в) 5 баллов. Правильный ответ.
последней главе я собираюсь познакомить вас с чувствами, кото-
(г) 0 баллов. Ну а теперь вы знаете.
рые испытывает подобный человек. Возможно, не каждый будет
обладать описанными далее чертами, однако вы обнаружите, что
БАЛЛЫ:
большинство людей, которые преуспевают на работе и уходят
домой вовремя, имеют подобное поведение. Итак, вот оно.
15 баллов. Учитывая, что мы подходим к концу кни-
ги, думаю, вы мыслите правильно, - иди- Такому человеку нравится ходить на работу. Может, он и не вскаки-
те и побеждайте. вает с постели по утрам с мелодиями из известного фильма «Звуки му-
зыки», но как только он поднялся и готов выйти, он идет и побеждает.
10 баллов. Присутствуют еще некий скептицизм и
сомнения - это нормально. Есть единс-
Часто он предпочитает приходить на работу пораньше, чтобы
твенный способ развеять их. Идите и бе-
позаниматься в спокойной обстановке. Почти всегда первое, что
ритесь за дело.
он делает (либо это последнее, что было сделано накануне), -
Менее 10 баллов. Вспомните эпизод из фильма, где Бэзил
планирует день. Часть этого плана - список приоритетов дня. Бо-
Фолти сидит в своем кабинете и спраши- лее того, такой человек интуитивно чувствует, что должно быть
вает себя: сделано и когда. Наиболее важные дела он выполняет, когда
его обычно никто не отрывает - в период «красного времени».
- Так ч т о же э т о было?
У него бывает и «зеленое время» - когда он более открыт для
- Э т о была т в о я жизнь, парень.
внешних контактов, и его могут отвлекать от главного как люди,
- А у меня еще будет одна?
так и менее важные дела. Некоторые из дел относятся к катего-
- Извини, парень.
рии «хорошо бы успеть выполнить», но если их не сделать, то
мир не перевернется, цены на акции не рухнут, боссов не хватит
Сошлемся на «Ваши ошибочные зоны» Уэйна Дайера (Dyer, кондрашка. Однако иные из дел необходимо выполнить, и наш
Wayne. Your Erroneous Zones. London: Michael Joseph. - 1977) Эта герой сделает все возможное, чтобы выполнить их в спокойной
книга о том, как мы, совершая ошибки, «завинчиваем» и подавля- обстановке.
170 171
ТОТ, КТО ОТЛИЧНО РАБОТАЕТ, ВСЕ УСПЕВАЕТ И УХОДИТ ДОМОЙ ВОВРЕМЯ
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ

Еще важнее то, что в его распорядке дня предусмотрены и не- лышать или нет. С другой стороны, он всегда готов провести не-
обходимые исследования - выработать оценку, построить план.
предвиденные обстоятельства. Если он планирует уйти в 17.00, то

<< Пред. стр.

стр. 8
(общее количество: 9)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>