<< Пред. стр.

стр. 9
(общее количество: 9)

ОГЛАВЛЕНИЕ

В таком случае он даст ответ, проведя анализ, и осведомит вас,
он пытается завершить дела, скажем, уже к 16.00. И если ему уда-
сколько времени требует проект или задача. Вы можете напрячь
лось все выполнить до 16.00, у него есть все основания уйти. И он
все силы в мире, вы можете сделать все невозможное, но он и
уйдет. Однако этот час может пригодиться и на тот случай, когда
бровью не пошевелит. Это ваша проблема. Он должен вникнуть
к 16.00 все переделано, но вдруг подлетает некий умник и заяв-
то, что ему поручают, и потом выполнит все так хорошо, как толь-
ляет, что ему срочно надо что-то сделать. Если наш герой возь-
ко сможет.
мется за это, то все равно ему удастся уйти в намеченные 17.00,
выполнив и неожиданно возникшее задание. В общем, внутренне
Наш герой одержим своей работой. Он заинтересован в ней
наш герой обычно сохраняет спокойствие, не часто выходит из
и знает ценность того, что делает. У него есть позитивное отно-
себя и не повышает голос. Сталкиваясь с трудностями, он, ско-
шение, и он непоколебим. И это - истина во всех ситуациях. Пре-
рее, пытается разрешить их, чем давать им распространяться.
данность работе возникает потому, что был разговор с боссом о
Но в целом, такие люди редко попадают в подобные ситуации. В
том, как наилучшим образом все сделать. Наш герой знает высо-
основном потому, что, отлично выполняя работу, они почти всег-
ту планки, которую может взять, и когда требуется поднять ее, он
да выполняют свои обязательства и в итоге меньше страдают от
делает это в сотрудничестве с руководством и по доброй воле.
стресса на службе.

У нашего героя хорошие взаимоотношения с боссом. Под этим
Еще одну характеризует людей, которые преуспевают на рабо-
я не имею в виду, что они дружеские или даже сердечные. Но
те и уходят домой вовремя, - отношение окружающих. Я слышал
они профессиональные. Босс понимает, чего работник с личной
несколько описаний, но приведу два самых живых: «Они никог-
мотивацией ожидает от него, потому что наш герой сказал ему об
да не услышат чепухи со стороны начальства», «Они говорят
этом! Наш герой предоставляет уровень обслуживания, надеж-
так, как есть». И еще - им никогда не скажут: «Нам надо сде-
ный как банковский вексель. Под этим я подразумеваю, что наш
л а т ь э т о , и у нас н е т выбора».
герой дает обещание - и босс может полагаться на него. И как
босс может быть недовольным? Наш герой, возможно, чаще дру-
Другие могут быть обмануты подобным поведением, но не наш
гих встречается с боссом один на один. И никакого подлизывания
герой. Он говорит все как есть, определяет все возможные вариан-
к боссу! Постоянный личный контакт нужен, чтобы обе стороны в
ты, предлагает их и позволяет принять лучшее решение. Если на-
постоянно изменяющемся мире действовали скоординировано,
чальство выбирает что-то, требующее бредового поведения, то наш
не имея разночтений относительно общих задач и приоритетов.
герой осторожно, но твердо вернет руководителей к реальности.

Когда дело касается перерывов в работе, когда человека от-
Если вы хотите дать нашему герою какое-нибудь задание, то
рывают от дела, вы заметите, что наш герой отличается от всех
это задача не из легких. И не имеет значения, насколько высокую
других людей. Во-первых, вы хорошо подумаете, прежде чем
позицию вы занимаете в компании. Наш герой не возьмется за
пойти и прервать его деятельность. Если у вас есть вопрос к нему
что-либо просто потому, что задание как будто свалилось с по-
или проблема, вы для начала хорошо все продумаете и сформу-
толка. Он четко выяснит, сколько времени потребует выполнение.
лируете. К примеру, вам стоит вначале прочитаете инструкцию и
И скажет вам об этом вне зависимости от того, хотите вы это ус-
173
172
ТОТ, КТО ОТЛИЧНО РАБОТАЕТ, ВСЕ УСПЕВАЕТ И УХОДИТ ДОМОЙ ВОВРЕМЯ
УСПЕВАЙ ВСЕ ВОВРЕМЯ

попытаетесь разобраться самим. Иначе он круто расправится с В целом люди, которые преуспевают на работе и уходят домой
вами. В зависимости от характера он может быть очень резким вовремя, любят свою работу. Может, они и не кажутся фанатика-
или очень вежливым. Или может подходить к делу по-другому. ми, поскольку каждый день заставляют себя подняться с постели,
Может настоять на том, чтобы вы описали проблему или заполни- но их уровень энергии выше среднего. По существу они довольны
ли специальную форму. Но если вы заранее не подготовились, вы положением дел на работе. Они осознают, что они не жертвы на
уйдете с ощущением, что вам вообще не следовало приходить. работе. Скорее, они могут выбирать ход вещей и согласовывать
его с вышестоящим руководством. И если игра у них не пойдет, то
они найдут другую ситуацию, в которой все получится.
Дважды подумайте, прежде чем подойти к нему с вопросом:
«Ты вчера вечером смотрел матч?» Если попадете в его «красное
У нашего героя нет чувства вины, особенно когда он уходит
время», то будут трудности. Получите отказ - либо очень вежли-
с работы в 17.00. И также он не беспокоится о работе, когда ухо-
вый, либо нет. И не мечтайте даже подойти к нему в последнюю
дит с нее. Он преуспевает на работе и уходит домой вовремя; и
минуту со срочным делом. Для таких критических дел он изоб-
- уходя, он уходит с работы. Наступит и завтрашний день, чтобы
рел: «Недостатки вашего планирования - ваши проблемы». Он
вновь в нее погрузиться. Также он не ищет одобрения. Его работа
может сделать вам одолжение и спасти вашу шкуру, но только
говорит сама за себя. Она сама себя утверждает и в других ком-
в виде исключения. Не рассчитывайте на это всегда, потому что
ментариях не нуждается. Как говорили древние римляне: «Когда
это не станет постоянным правилом И будьте благодарны, когда
факты перед глазами, к чему слова?»
подобное случается. И ради Бога, пытайтесь извлечь урок, чтобы
в следующий раз подобное не повторилось.
Обычно у людей, которые преуспевают на работе и уходят
домой вовремя, хорошее чувство юмора - хотя мне попадались
Даже если вы не относитесь к вышеописанной категории,
исключения, особенно среди разработчиков программного обес-
оторвать нашего героя от дела все равно не получится. У него
печения! Это все относится к уверенности в своих способностях и
есть способ удержать вас. Он может сказать: «Возьми билет»,
результате работы. В итоге, они не обвиняют других и не пытают-
т.е. он не может уделить вам время сейчас, но в 15.30 мог бы за-
ся освобождать себя от ответственности. Ели они закрутились,
няться вами. Для нашего героя правило - практически никогда
они сознаются в этом и принимают на себя все последствия. Вы-
сразу не соглашаться. У него масса способов сделать так, что
вод - они не боятся проиграть и готовы брать риск на себя.
вы не почувствуете, что вам отказали - хотя на самом деле это
отказ. Один из его любимых методов -увеличить крайний срок
выполнения, о котором вы просили в два или три раза. Допустим, И если все это звучит слишком ошеломляюще, чтобы быть
правдой, то важно помнить, что это может быть доступно и вам.
в понедельник в 11.00 вы подходите к нему с каким-то неотлож-
Вы тоже можете стать таким - вне зависимости от того, какой у
ным делом, которое необходимо выполнить сегодня к обеду (к
вас босс, компания, культура, сектор индустрии... или что еще
13.00), то есть даете ему на это два часа. Он невозмутимо отве-
там найдется. Это не то, что вы можете получить при удачном
тит: «Невозможно, но к концу дня (к 17.00) я постараюсь». То есть
стечении обстоятельств. Это ваше решение - решение, которое
запрос на 2 часа обернулся ответом на 5 часов (11-13 и 14-17).
можете принять только вы. И вы можете принять его сегодня,
Это может быть конец истории или просто открытая позиция. Но
если захотите.
определенно вы не получите «да».
ПОСЛЕСЛОВИЕ
В каком-то смысле здесь н е т ничего сложного. Техника, опи-
санная в предыдущих главах, вряд ли может б ы т ь изложена
как наука о ракетах. Вам не надо иметь университетскую с т е -
пень или второе высшее образование, ч т о б ы ее постичь. И
э т о не предложения от В и т т г е н ш т е й н а .

Но на самом деле, выполнить т о , к чему побуждает вас э т а
книга, сложнее всего в мире. Она призывает вас изменить свое
поведение. Преимущества очевидны. Но э т о г о может б ы т ь
недостаточно.

Банальное утверждение: жизнь - э т о не репетиция, но ведь
действительно все т а к и о б с т о и т . Ч т о поставлено на кар-
т у ? Вы, ваша жизнь, ваше счастье и счастье ваших любимых.
Вряд ли бывают ставки выше. Но даже и т а к о й может ока-
заться недостаточно, ч т о б ы вы захотели измениться.

Ради вашего же блага - надеюсь, э т а ставка будет и вашей.

И последнее, ч т о я хочу сказать. Перемены - нелегкая штука.
Если вы думаете, ч т о моя памятка поможет вам, то я рад,
ч т о поддержал вас и направил на верный п у т ь .




Фергюс О'Коннелл

Успевай всё вовремя
Самоучитель по тайм-менеджменту


Подписано в печать 20.03.07. Формат 60x88 1/16.
Бумага офсетная № 1 . Печать офсетная. Усл. печ. л. 10,7.
Тираж 3000 экз. Заказ 5181.
Издательство Дело и Сервис,
Почтовый сервис: 107014, г. Москва, а/я 112.
Адрес: 121096, г. Москва, ул. В. Кожиной, 14.
Тел. 964-97-57, 148-95-62.
E-mail: zakaz@dis.ru
http: //www.dis.ru
Отпечатано в соответствии с качеством предоставленных диапозитивов
в Ф Г У П "Производственно-издательский комбинат ВИНИТИ",
140010, г. Люберцы, Московской обл.. Октябрьский пр-т, 403. Тел. 554-21-86.

<< Пред. стр.

стр. 9
(общее количество: 9)

ОГЛАВЛЕНИЕ