<< Пред. стр.

стр. 16
(общее количество: 17)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

компании и инвестиционные фонды.
Эффективными способами снижения риска в инновационной деятельности являются:
- анализ и оценка инновационного проекта;
- проверка контрагентов по проекту;
- планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
- тщательный подбор персонала.
В инновационной деятельности компании большое значение имеет обеспечение защиты
коммерческой тайны. Утечка информации из фирмы о новом разрабатываемом инновационном
проекте подтолкнет конкурентов к проведению исследований в этой области. В конечном итоге это
может обернуться крупными потерями для фирмы-инноватора. Чтобы создать систему защиты
коммерческой тайны, на предприятиях должен осуществляться жесткий контроль за доступом к
информации. В его основе лежат правовые нормы Российской Федерации и организационно-
распорядительные документы, действующие в организации.
Одним из наиболее эффективных методов этого типа является использование
стратегического планирования и прогнозирования. Этот метод заключается в периодической
разработке сценариев развития предприятия и оценке будущего состояния рыночной
конъюнктуры. Естественно, для создания прогнозов необходимо постоянно отслеживать
информацию обо всех изменениях, происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.
Компания может использовать в качестве борьбы с риском методы целенаправленного
маркетинга. Для этого она использует различные маркетинговые методы и приемы: сегментация
рынка, оценка емкости рынка, анализ конкурентов, организация рекламной кампании.

Страхование

Страхование - один из наиболее удобных и распространенных методов воздействия на риск.
Его можно отнести как к способам сокращения, так и к способам передачи риска.
Страхование позволяет защитить объект риска от случайных воздействий. Потребность в
страховании обусловлена наличием факторов риска и необходимостью покрытия ущерба.
Многообразие форм проявления риска и тяжесть последствий его проявления создают
предпосылки для защиты объектов собственности. Исторически сложились типы и виды
страхования, отражающие особенности рисков и формы его проявления. Тем не менее рынок
страховых услуг продолжает развиваться. Появляются все новые и новые виды страхования,
обеспечивающие защиту от специфических рисков.
В процессе страхования принимают участие два субъекта: страхователь и страховщик.
Сущность страхования сводится к форме предварительного резервирования ресурсов, которые
предназначены для компенсации ущерба. Страхователь перечисляет некоторый объем
финансовых средств (который, однако, меньше объема ожидаемого убытка) в пользу страховщика.
Страховой фонд представляет собой резерв денежных и материальных средств, формируемый за
счет взносов страхователей и находящийся в оперативно-организационном управлении у
страховщика. Размер страховых взносов и выплат зависит от страхового тарифа. Результатом
заключения договора страхования является передача риска от страхователя к страховщику. То
есть страхование есть по существу передача определенных рисков за определенную плату.
Выигрыш компании заключается в отсутствии непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое
снижение прибыльности.
Цель страхования не в уменьшении вероятности возникновения рискового события, а в
возмещении материального ущерба от проявления рисков. В то же время страхование
предполагает проведение мероприятий по снижению вероятности наступления неблагоприятных
событий, которые не всегда достигают желаемой цели. Для страхования предназначены массовые
виды рисков, которым подвержены многие организации и индивиды. Вероятность их проявления
известна с высокой степенью точности. Страхование заключается в распределении ущерба между
всеми его участниками.
Для страхования характерно целевое назначение создаваемого денежного фонда, то есть
его ресурсы расходуются на покрытие потерь в заранее оговоренных случаях.
Страхование предусматривает:
1. Обращение в страховую компанию.
2. Перераспределение потерь среди группы предпринимателей, подвергшихся однотипному
риску (самострахование).
В зависимости от системы страховых отношений выделяют:
- сострахование;
- двойное страхование;
- перестрахование;
- самострахование.
Сострахование предусматривает участие двух или более страховщиков в страховании
одного и того же риска. Они выдают совместные либо раздельные договоры страхования на
страховую сумму в своей доле. Страховщик, участвующий в состраховании в меньшей доле,
придерживается условий страхования, одобренных страховщиком, имеющим наибольшую долю.
Двойное страхование базируется на страховании одного и того же риска у нескольких
страховщиков, когда общая страховая сумма превышает страховую стоимость. Страховщики несут
ответственность в пределах страховой стоимости страхуемого интереса пропорционально
страховой сумме по заключенному договору страхования. В США действует другой принцип.
Ответственность в этой стране несет страховщик, который заключил договор страхования первым.
Последующие страховщики несут ответственность только в том случае, если страховая сумма по
первому страхованию оказалась ниже действительной стоимости застрахованного риска. То есть
ответственность второго страховщика ограничивается разницей между суммой страхового
возмещения, которую выплатил первый страховщик, и страховой стоимостью риска.
Перестрахование заключается в передаче отдельных объектов или части риска на
страхование от одного страховщика к другому. Если страховщик не покрывает свои обязательства
по страхованию за счет собственных средств, он прибегает к процедуре перестрахования. При
наступлении страхового случая ответственность возлагается на перестраховщика в объеме
принятых им обязательств.
Самострахование - это создание страхового фонда непосредственно самим хозяйствующим
субъектом. К самострахованию обычно прибегают крупные фирмы. Если предприятие часто
подвергается однотипному риску, оно может заранее откладывать средства, из которых
покрываются убытки. Тем самым можно избежать дорогостоящей сделки со страховой компанией.
Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных
затруднений финансово-коммерческой деятельности. В процессе самострахования создаются
фонды возмещения возможных убытков, которые могут быть в денежной или натуральной форме.
К примеру, фермеры создают натуральные страховые фонды: семенной, фуражный.
Создание подобных фондов вызвано вероятностью наступления неблагоприятных климатических
и природных условий.
Денежные страховые фонды создаются на случай покрытия непредвиденных расходов,
кредиторской задолженности. Их создание является обязательным для акционерных обществ. Это
обязательство для них установлено на законодательном уровне.
Как предприятия, так и граждане для страховой защиты своих интересов могут создавать
общества взаимного страхования. В процессе подготовки плана проекта и контрактных документов
происходит перераспределение риска. Ответственность за конкретный риск возлагается на ту
сторону, в зоне чьей ответственности может произойти событие, которое может вызвать потери.
Каждая из сторон при этом свои потери минимизирует.
Страховые общества могут создавать страховые пулы, то есть объединения страховщиков
для совместного страхования определенных рисков. Они создаются для страхования опасных,
крупных или малоизвестных рисков.
Страхование выполняет следующие функции:
1) рисковая (она выражается в возмещении риска. В ее рамках происходит
перераспределение денежной формы стоимости между участниками страхования в связи с
последствиями случайных страховых событий);
2) предупредительная (финансирование за счет средств страхового фонда мероприятий по
уменьшению страхового риска);
3) сберегательная (страхование помогает сберечь финансовые средства при возникновении
неблагоприятного события);
4) контрольная (осуществление контроля за целевым формированием и использованием
средств страхового фонда).
Страхование может осуществляться в обязательной и добровольной формах.
Для потребителей страховой услуги важным является своевременное и в полном объеме
получение страхового возмещения. Это один из главных вопросов. Однако многие об этом
забывают, отдавая приоритет цене страхового покрытия и попадая в зависимость от более
дешевых, но менее надежных поставщиков страховой услуги.
Например, тариф на страхование имущества опасного производственного объекта на
зарубежном перестраховочном рынке может составлять от 0,05% до 1%. Стоимость имущества
крупной промышленной компании - несколько миллиардов долларов. Следовательно, разница в
размерах страховой премии за один и тот же набор рисков может отличаться на несколько
миллионов долларов в зависимости от эффективности системы управления рисками предприятия.
Компания может регулировать размер страхового тарифа путем проведения тендера между
страховыми компаниями. Кроме того, снижения страхового тарифа можно достичь при проведении
внутреннего производственного аудита и обосновании страховщику реального уровня риска, а
также исключая из покрытия риски, не присущие данному предприятию. Чтобы снизить риск
контрагента, связанный с невыполнением страховщиком своих обязательств, компания
разрабатывает и внедряет методику лимитирования рисков, приходящихся на одну страховую
компанию. Эффект достигается за счет диверсификации страхового портфеля предприятия. В
департаменте по управлению рисками необходимо иметь сотрудника, профессионально
обученного страховому делу. В этом случае он сможет отнести на страхование особо опасные
риски, установить размер страхового взноса в интересах компании, избежав излишней его оплаты.

Трансферт (передача риска)

Одним из методов уменьшения риска является трансферт (передача риска). Очень часто
передача риска осуществляется на основе договора купли-продажи. Во многих из них трансферт
выгоден обоим участникам сделки. Если коммерческая компания передает риски, которые, с ее
точки зрения, значительные, то сторона, принимающая эти риски, может оценить их как
малозначительные. Как правило, лицо, принимающее на себя риски, обладает лучшими
возможностями для сокращения потерь.
Способы передачи риска:
1) заключение контрактов;
2) организационная форма бизнеса;
3) хеджирование.
Выделяют следующие виды контрактов:
1. Строительные контракты.
При заключении строительного контракта риски по нему принимает на себя строитель. К ним,
например, можно отнести задержку поставки материалов, низкую квалификацию персонала,
забастовки. Контракт также может включать штрафы (штраф за задержку при сдаче готового
объекта).
2. Аренда.
При договоре аренды собственник имущества берет на себя часть риска. Например, риск
повреждений собственности принимается им полностью. Риск же снижения коммерческой
ценности объекта возлагается на арендатора лишь в пределах срока аренды.
Договор аренды устанавливает фиксированную плату для арендатора и фиксированный
доход для арендодателя. Однако при увеличении срока аренды возрастает риск изменения
коммерческой стоимости объекта. Причем он распространяется как на арендатора, так и на
арендодателя. Через договор аренды арендодатель может переложить часть рисков на
арендатора. Например, риск повреждения имущества можно передать путем указания в договоре
ответственности за арендуемую собственность.
3. Контракты на хранение и перевозку грузов.
Риски, возникающие при перевозке и хранении грузов, принимает на себя транспортная
компания. Объем передаваемых рисков обозначен в договоре. Правда, транспортная компания
берет на себя не все риски. Например, риск снижения рыночной цены, даже если падение цены
вызвано задержкой доставки товара, если сроки доставки не оговаривались. Ответственность
перевозчика помимо договора устанавливает законодательство.
Еще одним способом передачи риска является договор на консигнацию товара. Такой
контракт помогает владельцу товара снизить риски, связанные с изменением рыночной
конъюнктуры.
4. Контракты на продажу, обслуживание, снабжение.
Подобный контракт предполагает передачу рисков от потребителя, купившего товар, к
производителю. Это происходит через установленную производителем гарантию на товар
(устранение дефектов, замена недоброкачественного товара). Кроме того, есть и другие виды
договоров, обеспечивающих передачу рисков. Одним из них является договор на сервисное
обслуживание техники.
5. контракт-поручительство.
В этом контракте принимают участие три лица: поручитель, принципал и кредитор. Суть
передачи риска заключается в том, что поручитель гарантирует кредитору, что принципал
возвратит свой долг. Таким способом часть риска переносится на поручителя, остальную часть
берет на себя принципал.
Поручителем может быть физическое или юридическое лицо. Чаще всего в их роли
выступают специализированные организации, многие из которых помимо поручительства еще
вовлечены в страховой бизнес.
Сделка приносит кредитору двойную выгоду: способствует передаче рисков и
предотвращению потерь. Выгода принципала в получении кредита.
Организационная форма бизнеса может рассматриваться как способ передачи риска. При
ограниченной ответственности владельцы компании передают возможные потери, которые
превышают активы фирмы, кредиторам бизнеса. В акционерном обществе мы можем наблюдать
передачу рисков от руководителей компании к акционерам, которые в свою очередь могут
передавать их биржевым дельцам.
Существует еще один способ передачи риска - хеджирование. Оно включает в себя, прежде
всего, операции на валютных рынках, позволяющие застраховаться от изменения валютного
курса.
Выделяют два вида хеджирования:
- хеджирование на повышение.
Оно применяется при необходимости страхования от возможного повышения цен в будущем
и связано с покупкой срочного контракта. Покупная цена определяется заранее. Например, цена
товара через полгода возрастет. Хеджер покупает срочный контракт по сегодняшней цене, а через
полгода в момент покупки товара продает его. Таким образом, он страхует себя от роста цен.
- хеджирование на понижение.
Эта операция связана с продажей срочного контракта. Допустим, цена товара через полгода
понизится. Хеджер продает срочный контракт сегодня по высокой цене. Через полгода в момент
покупки товара покупает такой же срочный контракт по снизившейся цене. Таким образом, он
страхует себя от снижения цены.

Пример. Компании необходимо закупить 100 баррелей нефти через три месяца. Она боится,
что цены возрастут по сравнению с сегодняшним днем. Закупить нефть сейчас компания не может
из-за отсутствия хранилища. В этой ситуации компания покупает 10 фьючерсных контрактов по 45
долл. и продает их, когда будет заключать договор на поставку

Дата Нефть Фьючерсы
Январь Цена нефти - 50 долл. за Покупка 10 фьючерсных контрактов по
баррель 45 долл.
Апрель Покупка 100 баррелей по 70 Продажа 10 фьючерсных контрактов по
долл. 65 долл.
Прибыль - 20 долл.

Конечная цена закупки получается 70 - 20 = 50 долл. за баррель. То есть прибыль, которую
мы получили на фьючерсном рынке, была ликвидирована убытками на реальном рынке.

Хеджер стремится снизить свои риски, связанные с неопределенностью цен на рынке, через
покупки или продажи срочных контрактов. Именно они дают возможность зафиксировать цену и
сделать доходы более предсказуемыми.

Пример. Российский импортер закупает товары в США. Для оплаты поставок компания
использует фьючерсы. Импортер должен оплатить товар в долларах. Если цена доллара по
отношению к рублю повысится, то импортеру придется затратить большую сумму в национальной
валюте. Операции с фьючерсами уменьшают риск колебания курса валют.

Страховые компании не предоставляют защиту предприятию от изменения цен. Снизить
ценовые риски можно только с помощью фьючерсной биржи.

Пример. Компания не может продать товар немедленно. Она продает фьючерсные
контракты на него. После продажи товара фьючерсы выкупаются. Если произошло падение цен, то
компания бы понесла убыток при продаже наличного товара, однако выкуп фьючерсных
контрактов даст прибыль, которая примерно будет совпадать с убытком. Если же на рынке цены
вырастут, то прибыль в результате изменения цены будет ликвидирована убытками от
фьючерсных контрактов. Так происходит сглаживание ценовых колебаний.

Хеджирование помогает обеспечить гибкость при планировании. Благодаря фьючерсным
контрактам на несколько месяцев предприятие может прогнозировать свою деятельность. Хедж
минимизирует колебание прибыли, вызванное изменением цен. При этом у компании не возникает
необходимости менять политику запасов.
Несмотря на все преимущества, хеджирование имеет ряд недостатков:
- базисный риск.
Компания, совершая операцию хеджирования, устраняет ценовой риск и принимает риск,
связанный с владением базисом. Базисный риск возрастает при росте отличий сорта товара и
спецификации фьючерсного контракта.
- издержки.
Заключение фьючерсного контракта предусматривает операционные расходы и расходы на
клиринг. Кроме того, есть еще издержки, связанные с процентами на маржевые суммы.
- несовместимость товарного и фьючерсного рынков.
Фьючерсные контракты не всегда совпадают с условиями обязательств на товарном рынке.
- лимиты цен.
В связи с ограниченностью фьючерсного рынка дневными колебаниями цен могут возникнуть
ситуации, когда хеджер не сможет открыть или ликвидировать позицию в определенные дни из-за
искажения соотношения цен товарного и фьючерсного рынков.




ВОЗДЕЙСТВИЕ НА РИСКИ. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

Персонал.
Персонал представляет один из наиболее важных ресурсов компании. С ним могут быть
связаны следующие риски:
1. Безопасность и гигиена труда.
Несчастные случаи могут быть вызваны самыми различными причинами. Одной из них
является опасное состояние предприятия. Оборудование, система работ, ремонт и обслуживание
машин могут причинить вред человеку. Например, нахождение вблизи движущегося станка. Также
причиной несчастного случая могут быть опасные действия кого-то из сотрудников. Например,
рабочий взбирается на 20-метровую высоту по перекладинам. Для предотвращения несчастных
случаев в дальнейшем необходимо помимо непосредственной причины установить глубинную
причину.
Очень часто глубинная причина заключается в отсутствии управленческого контроля.
Несчастный случай может привести к тяжелым травмам или смерти.
Как воздействовать на риск.
Сотрудники должны быть теоретически подготовлены, то есть знать, как надо вести себя при
наступлении неблагоприятного события. Рабочие, связанные с опасным оборудованием или
выполняющие опасные работы, должны иметь навыки оказания первой медицинской помощи.
Компания должна отслеживать все несчастные случаи, которые происходят на производстве, и на
основе этого учета повышать безопасность производственного процесса. Объективное
информирование о потенциальных грозящих авариях, ошибках и нарушениях должно поощряться.
Хорошо, если в компании разработаны и применяются специальные инструкции и тренинги,
нацеленные на минимизацию вредоносных действий.
Необходимо предусмотреть следующие средства защиты: контроль доступа, проверка
системы видеонаблюдения, хранение ключей, наблюдение за использованием телефона.
Для обеспечения безопасности водителей используют следующие процедуры: тренинг для
водителей, регулярное техническое обслуживание транспортных средств, знание системы
одностороннего движения (при заграничных командировках), умение применять лекарственные
препараты. Компания должна поддерживать высокие требования к качеству автомобиля
(эргономичность расположения приборов управления, защита от столкновений, шумопоглотители).
Во время движения водители должны отказаться от разговора по мобильному телефону, еды,
питья и курения. Им следует соблюдать правила дорожного движения для обеспечения
безопасности поездки.
2. Работоспособность и благополучие персонала.
Болезни сотрудников могут привести к простою компании, особенно если заболевшему
своевременно не подыскать замену, которая, в свою очередь, увеличивает нагрузку на персонал.
Естественно, вы не сможете защитить сотрудников от всех болезней, но снизить вероятность
производственных заболеваний вполне вам по силам.
Как воздействовать на риск.
Ряд заболеваний, таких как расстройство опорно-двигательного аппарата, заболевания,
порождаемые стрессами из-за перегрузок и перенапряжения, потеря слуха из-за шумов, возникают
вследствие плохой организации работы. Для минимизации риска компании необходимо улучшить
рабочую обстановку и рабочее место сотрудников.
3. Риск занятости.
Переход на другую работу ключевого сотрудника может нанести большой урон компании
(особенно если он обладает особой квалификацией и опытом). Компании потребуется время,
чтобы найти ему замену и обучить нового сотрудника. Кроме того, уход сотрудника может
привести к утечке коммерческой информации к конкурентам. В подборе персонала также скрыты
опасности. Новый человек может не прижиться в коллективе, его профессиональные навыки могут
не соответствовать рабочему месту. Поручение рабочему выполнять не свои профессиональные
обязанности приводит к потере им своей квалификации и интереса к работе.
Как воздействовать на риск.
Материальная мотивация по удержанию сотрудника не всегда приводит к должному
эффекту. Совместно с ней необходимо разрабатывать и применять методы морального
стимулирования персонала. Учет рекомендаций сотрудников по проекту и обсуждение перспектив
компании будут способствовать большему их вовлечению в деятельность компании и
формировать привязанность к ней. Создание системы преемственности и взаимозаменяемости
сотрудников приведет к преодолению трудностей при увольнении человека. При подборе
персонала важно адекватно оценивать всех кандидатов, в том числе и с точки зрения их
совместимости с трудовым коллективом. Имеет смысл подумать о принятии части сотрудников на
аутсорсинге. Прибегание к услугам внешних специалистов возможно в таких областях, как ведение
бухгалтерского учета, маркетинг, юриспруденция. Однако, прежде чем принять такого
специалиста, необходимо оценить уровень его компетентности.
4. Профессиональные навыки.
Квалификацию персонала нужно постоянно совершенствовать. Окружающий мир постоянно
предъявляет требования к повышению знаний и умений (внедрение информационных технологий,
нового оборудования).
Как воздействовать на риск.
Чтобы поддерживать навыки сотрудников и повышать их знания, их необходимо направлять
на обучение (стажировки, семинары). Информацию о новшествах можно получить, читая
периодическую литературу по профилю компании, посещая выставки, конференции, симпозиумы.
Вновь принятому сотруднику назначается куратор, который обеспечивает передачу знаний ему и
контролирует процесс его адаптации в новом коллективе.
5. Специфические риски предпринимателя.
Очень часто бизнес опирается на одного-двух сотрудников. Их идеи играют ключевую роль в
деятельности компании. Для ведения бизнеса важно защитить этих людей.
Как воздействовать на риск.
В данном случае прибегают к фундаментальным основам бизнеса: планированию действий
и преемственности, распределению времени. Рекомендуется застраховать ключевых сотрудников
(временная или постоянная утрата здоровья). Компании необходимо поддерживать баланс между
рабочим временем и временем отдыха. Не нужно заставлять персонал работать в праздничные и
выходные дни. Праздники и короткие передышки помогают снять стрессы и отдохнуть.
Предусмотрите время на отпуска. Защитить идеи и интеллектуальную собственность можно через
патентное законодательство, прибегая к услугам юриста. Он зарегистрирует авторское право. В
компании можно организовать преемственность (возможно, с учетом членов семьи).
6. Насилие на работе.
К насилию (физическому и словесному) можно отнести: запугивание, домогательства, угрозы
и телесные повреждения. Оно приводит к душевным и физическим травмам, а в отдельных
случаях и к смерти. Согласно законодательству работодатель обязан защищать своих служащих.
Как воздействовать на риск.
Прежде всего компании необходимо выделить индивидуумов и группы, которые могут быть
подвержены данному риску. Далее разрабатываются меры контроля, включающие: использование
систем видеонаблюдения, охранных систем и кнопок тревог, проведение тренингов по технике
безопасности.
7. Трудовой коллектив.
Трудовой коллектив, понимающий цели бизнеса, - важный актив в деятельности компании.
Однако возникновение внутри него конфликта может привести к расколу и снижению
производительности труда. Грамотное управление персоналом устраняет конфликты,
обнаруживая порождающие их причины.
Как воздействовать на риск.
Департамент по управлению персоналом должен использовать анкетирование и
инструменты по управлению климатом для оценивания морального настроя коллектива. Контакты
в форме консультаций способствуют повышению компетентности и мобилизации сотрудников на
достижение общих целей. В процессе оценки персонала нужно выявлять неформальные группы и
их лидеров. Система оплаты труда и премирования должна быть понятна сотрудникам.
Руководитель должен хвалить подчиненных за хорошую работу.

Имущество.
Финансы.
1. Доходность.
Целью деятельности компании является получение прибыли. Если доходов компании
недостаточно, чтобы покрыть расходы и долги, это может привести в конечном счете к банкротству
компании. Такой процесс можно наблюдать в том случае, если управление затратами выходит из-
под контроля. Неверное распределение затрат может исказить цену продуктов и услуг.
Как воздействовать на риск.
Чтобы отследить все изменения в бизнесе, необходимо иметь хорошо организованную
систему отчетности. Финансовые операции должны быть ориентированы на ключевые
финансовые пропорции и показатели эффективности (операционная маржа, возврат с капитала).
Точные расчеты затрат помогают лучше оценить стоимость продуктов.
2. Ликвидность.
Даже хорошая бухгалтерия не может гарантировать достаточной ликвидности, на которую
влияют различные изменения в доходах и расходах. Запаздывание расчетов с крупными
клиентами, задержка выплат и долги компании отражаются на ее ликвидности.
Как воздействовать на риск.
Как и доходность, ликвидность должна опираться на ключевые пропорции и показатели.
Контроль за ликвидностью ведется с помощью бюджета ликвидности. В нем предусматривают
время оплаты отпусков, налогов и других платежей. Платежеспособность клиентов нужно
регулярно отслеживать и проверять.
3. Леверидж.
Невозможно вести бизнес только на заемном капитале. Слишком большая доля заемного
капитала не позволяет компании противодействовать снижению доходности.
Как воздействовать на риск.
Компания должна продать достаточное количество непривилегированных акций. В этом
случае ее леверидж возрастет. Высокий леверидж говорит о большой способности компании
противостоять риску (высокая самообеспеченность, небольшое внешнее финансирование и
выплата процентов). Одним из признаков здорового бизнеса является низкое бремя долгов.
4. Источники финансирования.
Если компания утратила контакты с инвесторами, это может создать дополнительные
трудности в период времени, когда потребуется дополнительное финансирование. Крупный заем
капитала снижает способность компании противостоять рискам (например, возможному снижению
доходности). Если целесообразно, компания может использовать субсидии и другие виды
финансовой помощи.
Как воздействовать на риск.
Компания должна постоянно поддерживать связь с банком, инвесторами и спонсорами.

Недвижимость и оборудование.
1. Машины и оборудование.
Если технические характеристики машины или оборудования не соответствуют требованиям,

<< Пред. стр.

стр. 16
(общее количество: 17)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>