<< Пред. стр.

стр. 2
(общее количество: 13)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

уделяться первостепенное внимание. Они должны занимать первое место в вашей
повестке дня. Однако стоит все-таки спросить себя возможно ли сделать их менее
срочными при более четком планировании.


Сектор В: важные, но не срочные задачи

Эта группа включает в себя задачи, которые нельзя игнорировать. Обычно они
относятся к долгосрочным целям, и вы должны сделать все возможное, чтобы найти время
на их выполнение. Процесс работы над этими задачами является частью процесса охвата
целостной картины. Обычно данная категория вступает в конфликт приоритетов с
задачами, описанными в категории С. При неадекватном внимании к категории В она
может внезапно, на каком-то этапе, перерасти в категорию А, при этом срок завершения
той или иной работы, относящейся к категории В, становится неопределенным.
Эффективно планируйте свое время, чтобы исключить такую возможность и, кроме того,
постарайтесь выделить как можно больше времени на решение задач категории В.


Сектор С: срочные, но не важные задачи

Не позволяйте данной категории отвлекать ваше внимание от задач, входящих в
категорию В. Тот факт, что задачи категории С являются срочными, ни в коей мере не
делает их более важными. Давайте зададимся вопросом, почему же они относятся к
срочным? Зачастую вы можете обнаружить, что они представляют собой попытку
некоторых служащих оправдать свое существование или прикрыть свою
несостоятельность как специалистов в той или иной области. Такие задачи можно
перепоручить или тихонько проигнорировать. Конечно же, в своем решении относительно
того, что делать с этими задачами, вам следует руководствоваться политикой организации
или подразделения, определяющей положение вашего рабочего места. Если задачи
категории С исходят от вашего начальника, который считает их важными и срочными,
вам, возможно, придется внести некоторые коррективы в вашу собственную оценку этих
задач.


Сектор D: не срочные и не важные задачи

Не следует расходовать свое время и энергию на выполнение задач данной
категории. Нередко они используются как самопроизвольно возникающие попытки
отвлечения внимания — уважительные причины уклонения от выполнения более важной
работы, рассматриваемой с некоторой долей опасения. Постарайтесь распознать их и
уделяйте им столько внимания, сколько они того заслуживают, сосредоточив свои
основные усилия на выполнении задач, относящихся к другим секторам.


Правило 80:20

Правило 80:20 было сформулировано итальянским экономистом Вильфредо Парето
(Vilfredo Pareto) примерно в 1900 г. Он обнаружил устойчивое явление, заключающееся в
том, что 80 % всех богатств той или иной страны контролируется приблизительно 20 % ее
населения. С тех пор принцип 80:20 получил широкое распространение в других областях
и, в частности, во всех аспектах бизнеса. Особенно широко он применяется в отношении
элементов управления. «80 % результата достигаются за счет приложения 20 % усилий».
С точностью данной формулировки можно поспорить, но, тем не менее, факт остается
фактом. Благодаря концентрации усилий на немногочисленных направлениях
деятельности, вместо их распыления на многочисленные тривиальные задачи, вы можете
добиться гораздо более впечатляющих результатов.



Заключение

Первые шаги по направлению к лучшей самоорганизации включают в себя:
· Ясное понимание своей профессиональной и должностной роли в организации
· Постановку ясных целей
· Охват всей производственной картины в целом и по отдельным деталям
· Соблюдения баланса между различными элементами вашей работы
· Определение повседневных приоритетов



2. ОРГАНИЗУЙ СВОЕ ВРЕМЯ
Время — категория, отличающаяся от многих других ресурсов тем, что
распределяется между людьми равномерно. Все мы имеем в своем распоряжении
одинаковое количество времени каждый день. Различия между всеми нами заключаются в
том, как мы расходуем свое время и как мы пытаемся «растянуть» его.
Ваша задача по лучшему управлению своим временем заключается как в
сокращении количества часов, проводимых на рабочем месте, так и в достижении
больших результатов за одинаковое количество часов. Это вопрос упорядочения
приоритетов. Вы говорите себе «У меня просто нет на это времени», но на самом деле
подразумевается, что что-то другое является для вас более важным, чем-то, о чем вы
только что мысленно высказались. Проблема заключается в том, что из-за
несовершенного планирования и контроля мы теряем управление нашим временным
графиком и нам не удается провести различия между загрузкой времени, дающей
высокую отдачу, и загрузкой того же времени, дающей меньшую отдачу. Мы вдруг
неожиданно говорим себе, что у нас нет на это времени, имея в виду выполнение важной
задачи, потому что мы уже израсходовали слишком много времени на выполнение
тривиальной задачи.
В данной главе нам предстоит рассмотреть методы планирования и отслеживания
тех задач, на выполнение которых мы должны расходовать свое время. Но, прежде всего,
давайте рассмотрим, как вы расходуете свое время сейчас.

Каким образом вы используете свое время сейчас

Прежде чем приступить к новому режиму планирования вашего времени,
небесполезно будет уделить некоторое внимание тому, каким образом вы расходуете его в
настоящий момент. Некоторыми программами по управлению для этой цели предлагается
в течение нескольких недель вести журнал строгого учета времени. Лично я не вижу в
этом необходимости, но, со своей стороны, хотел бы предложить вам в течение
нескольких дней провести простое контрольное упражнение.

Контрольное упражнение — важность задачи

Цель данного упражнения заключается в повышении вашей осведомленности об
относительной важности задач, которые вам предстоит выполнять в течение вашего
рабочего дня. Кроме того, данное упражнение поможет вам выявлять те области, на
которых вы можете сконцентрировать свои усилия в целях достижения положительного
результата. На чистом листе формата А4 воссоздайте диаграмму, с которой вы
встретились в главе 1, и пометьте все четыре сектора в соответствии с рис. 2.1.
В течение всего рабочего дня держите этот лист под рукой и отмечайте
выполняемые задачи в соответствующем секторе, руководствуясь примером,
отображенным на рис. 2. 2.




Рис. 2.1. Контроль выполнения задач
Рис. 2.2. Примеры приоритетов

Заполняйте по одному такому бланку каждый день в течение, как минимум, трех
дней и, сравнивая их, постарайтесь ответить на следующие вопросы:
· Возникают ли у меня трудности при попытке различить, какие задачи являются
важными, а какие задачи не так важны? Если все-таки они возникают, то, какие шаги я
должен предпринять, чтобы ликвидировать для себя путаницу в данном вопросе?
· Приблизительно, какая часть моего времени расходуется в настоящий момент на
решение незначительных задач? (Сектора С и D.)
· Что бы я мог сделать, чтобы сократить число задач, появляющихся в
вышеупомянутых секторах?
· Достаточно ли времени я уделил решению задач, относящихся к сектору В?
· Как мне увеличить количество времени на решение задач вышеупомянутого
сектора?
Если в процессе этого упражнения вы вдруг неожиданно откажетесь или
перепоручите выполнение тех задач, которые ранее выполняли сами, другим лицам,
значит дело пошло. Это начало процесса лучшей организации вашего времени. В качестве
альтернативы заполнению вышеупомянутых бланков в процессе работы вы можете
воспользоваться другим методом, который заключается в ретроспективном их заполнении
в конце последней рабочей недели.



Планирование и учет вашего времени

После того как вы проверили, как расходуется ваше время в настоящий момент,
следующий шаг будет заключаться в принятии на вооружение эффективной системы
планирования и контроля вашего времени на дни, недели и месяцы вперед.

Планирование

Вы должны быть способны:
· определять ваши цели;
· определять шаги, которые необходимо предпринять для достижения стоящих перед
вами целей;
· разбивать проекты и задания на задачи, их составляющие;
· принимать решения относительно предположительности действий;
· принимать решения относительно сроков завершения задач на протяжении
последующих дней и недель;
· определять, чего вам следует добиваться от других, чтобы вы смогли завершить
выполнение своих собственных задач.


Ведение учета

Вы должны быть способны вести учет:
· ваших контактов;
· ваших совещаний и намеченных встреч;
· того, что вы уже сделали, и того, что вам осталось сделать;
· того, что делается другими людьми в ваших интересах, и к какому времени это
должно быть сделано;
· вашей активности при поддержании контактов и развитию новых направлений.


Планирование вашего времени

В соответствии с тем, что уже было сказано ранее об охвате всей картины в целом и
по отдельным деталям, вам следует осуществлять планирование в различных временных
рамках. Относительная важность долгосрочного и краткосрочного планирования будет
различаться в зависимости от природы вашей работы. Возможно, вам подойдет
планирование времени по следующим трем направлениям. Первым и наиболее общим
направлением может стать всеобъемлющий обзор ближайшего трехмесячного периода с
учетом основных видов деятельности, направленных на развитие. Вторым направлением
является еженедельный обзор, цель которого заключается в определении степени вашей
готовности и необходимой подготовки для решения задач с истекающим сроком
исполнения. Третье направление представляет собой детальное ежедневное планирование,
обеспечивающее достижение баланса между важными и срочными вопросами и задачами,
решение которых вносит свой вклад в достижение долгосрочных целей.
На первый взгляд, все перечисленное кажется очень сложным, но на самом деле это
необязательно так. Детализированные цели как бы входят в состав общих, по типу
русской матрешки. Если планирование времени на данном этапе не является вашей
сильной чертой, вы можете начать с регулярного ежедневного планирования, но примерно
в течение недели вы должны стремиться охватить все три направления планирования
времени.

Планирование вашего дня

Планирование своего дня надо проводить в конце предыдущего рабочего дня, а не с
утра текущего. Когда это войдет в привычку, вы будете тратить на подготовку плана на
следующий день всего несколько минут перед уходом домой после работы. Работа по
подготовке плана осуществляется в то время, пока ваш мозг все еще находится в рабочем
режиме, и, таким образом, на следующее утро вы избавлены от всякой нерешительности и
пустой траты времени при подготовке к работе. Вы точно знаете, к чему стремитесь, и
поэтому способны с ходу взяться за дело. Избегайте искушений и не будьте
сверхамбициозным в деле постановки задач с точки зрения их количества; не
перегружайте свой рабочий день, оставьте место для маневра — решения внезапно
возникающих задач. Возможно, вам покажется удобным распределять приоритеты между
задачами категорий А, В, С следующим образом: А — «обязательно должна быть
выполнена сегодня»; В — «должна быть выполнена сегодня»; С — «было бы неплохо
выполнить, если позволит время». Вычеркивая завершенные задачи из вашего списка, вы
получаете глубокое моральное удовлетворение и возможность постоянно быть в курсе
всех дел; но при этом постарайтесь избежать искушения и не включайте в свой список
слишком много легких задач только потому, что они просты (имеются в виду
незначительные задачи, которые можно вообще безболезненно вычеркнуть из списка).


Планирование вашей недели

Как и в случае с ежедневным планированием, планирование на неделю должно
осуществляться в конце предыдущей недели. Здесь вам уже не нужно расписывать все
очень скрупулезно, как в случае с ежедневным планированием, но все же стремитесь
установить общий баланс вашей недели и обеспечить все условия, чтобы не быть
застигнутым врасплох. Вы будете думать о том, какую информацию вам следует
запросить в понедельник, чтобы она была в наличии для решения задачи, завершение
которой запланировано на пятницу; что вам следует сделать во вторник, чтобы быть
готовым к совещанию, запланированному на среду; какой объем задач должны выполнять
ежедневно, чтобы успешно продвигать вперед основную долгосрочную инициативу.
Регулярное планирование на предстоящую рабочую неделю вечером по пятницам —
это, кроме всего прочего прекрасная возможность подвести итоги вашей работы и
объективно оценить ваши достижения за минувшую неделю. Не поддавайтесь чувству
разочарования по поводу задач, которые вам не удалось завершить. Редко удается достичь
всего, что вы намечаете. Тогда пересмотрите ваши планы и продолжайте движение
вперед.


Обзор следующих трех месяцев

Данный уровень также отличается от уровня недельного планирования. Здесь речь
идет об основных временных рамках, которые следует устанавливать для планирования
проектов и задач развития. Цель данного уровня заключается в предотвращении
нестыковок между сроками завершения различных заданий и в том, чтобы временные
рамки, отводимые для решения основных задач, были реалистичны. Вам, вероятно,
предстоит заниматься такого рода деятельностью вкупе с планированием определенных
проектов. Более подробно мы рассмотрим планирование проектов в конце данной главы.



Ведение учета вашего времени

Ведение учета времени подразумевает нахождение в курсе запланированной
деятельности: организации работы так, чтобы вас всегда заранее предупреждали об
окончании сроков той или иной деятельности; контроль продвижения вперед к
достижению поставленных вами Целей. Ключ к правильному учету времени лежит в
простоте такого учета. По мере возможности, избегайте записывать информацию в разных
местах. Использование настольного календаря в офисе и карманного календаря на
собраниях или в дороге ведет к потере невыявленных возможностей. Если все же для вас
существенно иметь информацию в различных формах, обеспечьте наличие главного
носителя информации. Во избежание упущений и для минимизации усилий, потраченных
впустую, ограничьте объем информации, перемещаемой вручную, насколько это
возможно.


Инструменты планирования и ведения учета

Инструменты, которыми вы можете воспользоваться для облегчения своей
деятельности, могут охватывать широкий диапазон оргтехники, начиная от чистого листа
бумаги и заканчивая портативным компьютером. Здесь не стоит гнаться за модой. Делайте
свой выбор в соответствии с вашим индивидуальным стилем и учетом природы вашей
деятельности. Следует осознать, что неправильно используемый инструмент скорее
снижает, чем увеличивает эффективность вашей деятельности.

Списки «что надо сделать?»

Несмотря на технологический прорыв, произошедший за последние годы в
управлении персональной информацией, простой список «что надо сделать?»,
выполненный на обычном листе бумаги, все еще является наиболее распространенным
инструментом в данной области. Основная проблема, конечно, заключается в том, каким
образом этот список был составлен? Естественно, ценность его невелика, если он
включает в себя вопросы, которые неожиданно всплывают в вашей голове каждое утро.
Некоторые программы управления содержат основной список, включающий весь объем
задач, которые предстоит осуществить. С помощью данного списка вы можете вычленить
проблемы, требующие немедленного решения, или проблемы, которые можно решить в
течение недели. Список «что надо сделать?» должен быть тесно увязан с расписанием
ваших совещаний и условленных встреч. Если с помощью списка ежедневно решаемых
задач вам не удается вести учет других задач, составляющих часть вашего рабочего дня,
значит, составленный вами список разработан недостаточно четко и его воплощение в
жизнь не приведет к достижению поставленных целей.


Бумажные носители информации — планировщик и органайзер

В восьмидесятые годы вряд ли вы смогли бы увидеть уважающего себя менеджера
без персонального органайзера в кожаном переплете, да и сейчас еще при посещений
магазинов канцелярских товаров вы обнаружите, что их эра не прошла. Стройными
рядами в многочисленных количествах стоят они на полках, отличаясь только внешним
видом и ценой. Основной формат этого инструмента оргтехники представлен среднего
размера устройством для скрепления документов кольцами. Данное устройство содержит
пронумерованные разделы, включающие в свою очередь заранее отпечатанные вставные
страницы (вкладыши). Ниже представлены вкладыши, обычно входящие в состав
органайзера:
· ежегодные планировщики;
· дневники различных форматов;
· ежедневники — условленные встречи и задачи, подлежащие выполнению;
· цели на месяц и вкладыш планирования проекта;
· телефонная и адресная книги-вкладыши;
· вкладыш для заметок;
· вкладыши планирования бюджета и планирования расходов.
Основная идея создателей всех этих инструментов оргтехники заключается в
способе хранения всей необходимой рабочей информации в одной удобной папке. Таким
образом, пользователи могут без всяких затруднений переносить свое внимание с
долгосрочных целей на краткосрочные. Кроме того, обновление информации, если в этом
возникает необходимость, может быть осуществлено в максимально сжатые сроки. Вы
можете вставлять в органайзер новые страницы и удалять из него страницы с устаревшей
информацией, постоянно поддерживая, таким образом, уровень своей
информированности в нужной вам области. Недостатком бумажных носителей является
сложность передачи информации с одной страницы на другую или с одного инструмента
оргтехники на другой. Например, ежегодные планировщики для серьезной работы
слишком малы по объему. Кроме того, если вы обладаете большим числом контактов,
или, если вы, работая, делаете много заметок, то адресная книга и вкладыш для заметок в
результате ваших наработок будут выглядеть слишком громоздкими.
Основное преимущество бумажной оргтехники заключается в том, что вы можете
носить ее с собой на любые мероприятия и не опасаться, что работа, например,
какого-либо совещания будет нарушена звуковым сигналом, исходящим от вашего
инструмента.


Компьютерные персональные информационные системы (ПИС)

На практике используются частные базы данных для хранения и учета персональной
информации. К ним относится целый ряд хорошо известных коммерческих пакетов, а
именно: «Lotus Organizer», «Starfish Sidekick», «Microsoft Schedule Plus» и «Microsoft
Outlook». Здесь я скорее хотел бы обратить ваше внимание на полную коммерческую
версию «Microsoft Outlook», а не на «Outlook Express», которая выпускается бесплатно
вместе с версией Internet Explorer, но обладает лишь ограниченными возможностями
ПИС. Персональная информационная система обычно включает в свой состав основные
интегрированные наборы офисных программ.
Существуют десятки прекрасных программ, которые можно загрузить из Интернета,
причем некоторые из них бесплатные. На рис. 2. 3 показан пример такой программы.
Давайте познакомимся с его содержанием:
· адресная книга для управления контактами;
· график условленных встреч, который можно использовать в комплексе с адресной
книгой или с ежемесячным или ежегодным планировщиком времени, кроме того, он
также оснащен программой напоминания;
· списки «что надо сделать?», которые могут быть организованы по тематическим
заголовкам, что позволяет осуществлять простое планирование проектов и отслеживание
хода их выполнения по следующим пунктам: заданная дата достижения цели,
ответственный исполнитель, запланированная длительность и процент выполнения
задания;
· запись времени, израсходованного на какие-то виды деятельности, и учет расходов;
· свободное место для заметок, которое можно использовать для определенных
целей и которое обычно служит для импортирования информации из других пакетов.
Pиc. 2.3. Программное обеспечение ПИС — условленные встречи на день и список
«что надо сделать?» («Microsoft Schedule Plus»)

Неоценимым преимуществом ПИС является то, что информация может
интегрироваться и изучаться различными способами, без тех затруднений, которые
создает передача информации вручную. Вы можете осуществлять деятельность по
планированию в ходе разработки проекта и вставлять задачи в ваш график на протяжении
недель, в полном объеме учитывая другие ваши обязательства. В назначенное вами время
в разделе дневника вашей ПИС возникнет окно со списком «что надо сделать?», и оно не
исчезнет до тех пор, пока вы не отметите находящиеся в списке задачи как выполненные.
Простым щелчком мыши вы можете осуществить охват всей картины в целом или по
отдельным деталям, а, используя адресную книгу, вы можете назначать лиц, в ней
записанных, на выполнение того или иного задания и планировать встречи с ними. При
помощи ПИС вы можете объединять рутинную ссылочную информацию с важными
заметками.
Наличие ПИС облегчает выполнение операций по учёту времени и стоимости.
Единственный недостаток здесь заключается в том, что для того, чтобы получить доступ
ко всем этим программам, вы должны иметь под рукой компьютер. Но и с этим до
некоторой степени можно справиться, используя карманные органайзеры или
персональные цифровые помощники.
Полная версия «Microsoft Outlook» предоставляет в ваше распоряжение
интегрированные в одно целое электронную почту и ПИС и обладает рядом чрезвычайно
полезных особенностей. Она позволяет совместно использовать информацию
ежедневника в Интернете или внутренней сети компании и включает в себя возможность
«автоматической сортировки», которая может оказать вам неоценимую помощь в
планировании совещаний, автоматически определяя время, когда будет готово
техническое обеспечение совещания, а лица, приглашенные принять в нем участие, будут
свободны от других мероприятий. Конечно, в данном случае предполагается, что все
заинтересованные лица будут своевременно вносить изменения в свои личные графики,
что далеко не является само собой разумеющимся. С помощью данной программы вы
также можете создавать доклады о состоянии задач, содержащихся в списках «что надо
сделать?» соответствующего раздела Outlook и с помощью электронной почты отсылать
их на заранее сформированный список распределения.


Карманные органайзеры и персональные цифровые помощники (ПЦП)

Данное оборудование представлено в широком диапазоне, начиная от простых
адресных книжек и заканчивая полнофункциональными портативными персональными
компьютерами. В середине диапазона находится карманное устройство, обладающее
большинством возможностей пакета программного обеспечения ПИС (адресная книга,
календарь, планировщик, программа напоминаний, программа для заметок). А самое
совершенное устройство из этого диапазона предоставит в ваше распоряжение
сокращенные версии стандартных текстовых редакторов и программ табличных
вычислений вместе с электронной почтой и возможностью доступа к Интернету. Все
познается в сравнении. Впечатление от производительности любого компьютерного
оборудования будет тем большим, чем меньше будет его цена. Если в прошлом вы
отказались от использования ПЦП, посчитав это нецелесообразным, вам стоит
присмотреться к новым моделям. Большинство миниатюрных ПЦП управляются меню
или сенсорными экранами. Они также могут быть оснащены программой распознавания
рукописного текста. Данные устройства не предназначены для ввода больших объемов
информации, и даже те портативные компьютеры, которые оснащены соответствующими
клавиатурами, недостаточно удобны для этой цели. Однако в настоящее время в продаже
появились полнофункциональные складные клавиатуры для некоторых видов
портативных компьютеров. Их основное достоинство — портативность. Если вы
работаете с программой управления временем на вашем персональном настольном
компьютере, вам просто необходимо иметь возможность осуществлять синхронизацию
данных на нем с данными в вашем портативном компьютере. Раздельный ввод одних и
тех же данных на два компьютера — это прямой путь к полному хаосу. За последние годы
уровень средств синхронизации данных значительно возрос, но прежде чем приобрести
что-либо из этой области, вам следует убедиться, что между приобретаемым вами ПЦП и
вашим основным компьютером существует полная совместимость, как по аппаратным
средствам, так и по программному обеспечению.

<< Пред. стр.

стр. 2
(общее количество: 13)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>