<< Пред. стр.

стр. 25
(общее количество: 49)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>

даст вам главной опоры и поддержки. И потом, даже если вы
научитесь быть жестким, холодным и непробиваемым в
отношении к жизни и бизнесу, и деньги будут течь к вам
целым потоком, нет никакой гарантии, что Высшая
Справедливость позволит вам всю оставшуюся жизнь
процветать, творя зло. Дамоклов меч Судьбы в конце концов
достанет вас не только здесь, но и "там", на "том свете", куда
вы не сможете взять ни цента из накопленного капитала.
Потому, если вы хотите, чтобы Высшие Силы защищали вас
на вашем коммерческом пути, посвятите плоды своего труда
этим Силам, мысленно отдайте все заработанные деньги Богу.
Они вернутся к вам в том количестве, которое необходимо
для вашего счастья и защиты. Безусловно, речь не идет об
отдании всей зарабатываемой вами суммы денег какому-то
лицу, представляющемуся посланником Бога.
Если мне приходится работать с бизнесменами и помогать им
в решении их проблем, я ставлю обязательное условие –
добиться богоугодного характера их бизнеса. Без помощи
Бога, которая является необходимым алхимическим
элементом, катализатором реакции под названием успех, ни
одна опасность, угрожающая бизнесмену, не может быть
отведена без участия Высших Сил. На семинарах и
консультациях мы с клиентами сознательно работаем над
изменением всей системы мотивации коммерсанта. Практика
показывает, что чаще всего соглашаются принять такой
подход женщины, занимающиеся предпринимательством.
Именно они развивают впоследствии максимальную энергию
удачи.
Запаситесь несгибаемым терпением, проникнитесь
готовностью начинать дела вновь и вновь, даже если трижды
разорились и если принятые законы напрочь разрушили ваш
бизнес. Только тот, кто способен возобновлять начинания и
действовать не порывом, но осознанным решением, сможет
психологически обезопасить себя от неудач.
Культивируйте веру в свою звезду и удачливую судьбу. Если
ваш бизнес богоугоден, вы находитесь под Божественным
Покровительством и потому верите в себя, то ваше
коммерческое предприятие не может потерпеть крах. Самое
худшее, что может вам грозить, – временная неудача.
Добейтесь почти физического ощущения присутствия этой
энергии удачи в вашем сознании и жизни.
Научитесь разумно рисковать. Умейте понять, когда пришел
ваш звездный час и все можно поставить на карту, и когда
можно сделать паузу и переждать. Бизнес – это не просто
профессия, но состояние души, предполагающее, что человек
находится в бурном потоке направленно текущей энергии и
умеет быстро принимать решения.
Научитесь не принимать близко к сердцу неизбежные в деле
мелкие и даже крупные неудачи, отпускайте отрицательные
эмоции и переживания и не позволяйте вашему сердцу
подолгу быть переполненным чувствами мести, огорчения и
депрессии. Удачливый бизнесмен должен в какой-то степени
обладать психологическим складом "Великого комбинатора",
которого невозможно представить унылым.
Развивайте в себе здоровую толстокожесть и не придавайте
большого значения тому, как относятся к вам конкуренты и
ваши подчиненные, которых вы заставляете работать так, как
нужно вам для дела, а не так, как хочется им "для кайфа".
Воспитывайте в себе гибкость, а не только зацикленность на
своей цели. Помните и представление Востока о мудрости в
виде движущейся змеи, голова которой всегда устремлена
вперед к цели, а туловище пластично и гибко огибает
препятствия, принимая их форму. Подобное качество
убережет вас от ненужных ударов и сделает вашу
деятельность значительно более спокойной.
Не гонитесь за тем, чтобы выглядеть всегда "крутым",
небрежным и успешным. Как всякая маска, подобный образ
требует много энергии и, кроме того, может пробуждать в
людях зависть и недоброжелательство. Будьте проще, а в
определенных ситуациях незаметнее и этим сохраните
энергетический запас нетронутым, а психологическую броню
более сохранной.
Научитесь вести переговоры и быть дипломатом в контактах с
партнерами по бизнесу. Умейте не только давить, но и
отступать. Настаивая на своем, помните, что учет интересов
партнера и баланс интересов, который вам удается
поддерживать, всегда помогает избегать ненужных трений и
столкновений как на психологическом, так и на аурическом
уровне.
Обязательно ведите здоровый образ жизни, высыпайтесь,
занимайтесь спортом, йогой, цигуном, боевыми искусствами
или хотя бы регулярно делайте зарядку и выезжайте на
природу. Помните, что работу бизнесмена можно сравнить с
выдохом. Чтобы вы смогли успешно повторить такой рабочий
выдох завтра, вам необходимо сделать хороший вдох
сегодня. Если ваш вдох ограничится семичасовым сном или
походом в ночной клуб, то вас надолго не хватит.
Непременно найдите своего психолога, психоаналитика или
биоэнергетика (не шарлатана!), который мог бы персонально
заниматься вашими проблемами. Если у вас есть
возможность, то пригласите специалиста, которому вы
доверяете, в свою фирму. Пройдите ряд обучающих
семинаров-психотренингов под его руководством.
Отдельно стоит вопрос о правильной организации коллектива
с точки зрения психоэнергетики, на которую отрицательно
влияют люди, склонные к вампиризму. Каждый руководитель,
желающий, чтобы его фирма или организация работала
успешно, должен уметь правильно оценить энергопотенциал
своих сотрудников и разбираться в самой проблеме.
Тем не менее вопрос о присутствии в каком-либо коллективе
энерговампира, вредящего общему делу, следует ставить с
большой осторожностью. У многих людей, испытывающих
антипатию к своим сослуживцам, может возникнуть соблазн
самоутвердиться или свести счеты с нелюбимым коллегой с
помощью наклеивания на него этого ярлыка. Необходимо
помнить, что гораздо чаще неудачи в коллективах возникают
из-за неправильного стиля руководства, отсутствия гибкой
стратегии выживания в сегодняшних условиях,
психологической и аурической несовместимости людей (что в
значительно большей степени пожирает энергию), нежели
из-за присутствия одного "энергетического вредителя". И все
же в некоторых случаях можно говорить о наличии
энергетического вампира, разрушительная деятельность
которого вредит всему коллективу. Признаками такого
состояния дел являются:
– совпадение мнений непредвзято настроенной
большей части коллектива о том, что данный
человек является энерговампиром;
– отсутствие "шкурных" и эгоистических мотивов в
отношении такого человека;
– повышенная конфликтность
(раздражительность, обидчивость, мстительность)
данного лица;
– плохое самочувствие (головная боль,
обесточенность, усталость, раздражительность),
почти всегда появляющееся после контакта с
данным лицом у большинства членов коллектива;
– склонность данного лица к перекладыванию
своих дел на плечи других против их воли (то есть
подтверждение версии об энергетическом
вампиризме земными примерами);
– отрицательное влияние конфликтов или
скандалов, провоцируемых предполагаемым
вампиром, на успешность дел всего коллектива
(должна быть выявлена четкая закономерность);
– улучшение общей эмоциональной атмосферы и
рабочие успехи, наступающие при временном
отсутствии предполагаемого вампира.
Только совокупность данных признаков позволяет людям
сделать вывод о наличии в своем коллективе человека,
склонного к похищению энергии работоспособности,
согласованности, общего доброжелательства и удачи у
других. Если же перед нами ценный специалист, хороший
работник, контакт с которым, однако, напоминает о том, что
энергия – это драгоценное достояние человека, все же имеет
смысл не сразу расставаться с ним, а попытаться бороться за
его исправление. Коллектив, для того чтобы обезопасить себя
и выправить ситуацию, может сделать следующие шаги:
проследить, чтобы все свои производственно-
трудовые обязанности данное лицо выполняло в
полном объеме;
в случае его отказа или сопротивления, четко и
ясно объяснить ему неправильность его позиции
для общего дела;
добиться того, чтобы каждый член коллектива вел
себя твердо, спокойно и ровно, без особых
проявлений симпатии и антипатии, оставаясь в
пределах формально-деловой вежливости;
договориться, чтобы те люди, которым наиболее
сложно с ним общаться, предельно сократили с
ним контакты (это должно выражаться даже в
незаметном перемещении с одного рабочего места
на другое, более отдаленное);
в случае возникновения конфликта весь
коллектив должен учиться психотехнике
мгновенного энергетического объединения в
некое спокойное групповое поле, погашающее все
отрицательные вспышки;
попробовать усмирить или нейтрализовать
конфликтного или назойливого энерговампира,
локализовав конфликт до взаимодействия с одним
или двумя людьми, психологически более
сильными, нежели данное лицо;
научиться каждому применять разнообразные
методы психоэнергетической защиты, которые
будут приведены в конце данного пособия;
не посвящать данное лицо в особо важную
информацию коллектива, представляющую собой
коммерческую тайну или относящуюся к
внутренней стратегии;
включить мощности начальника коллектива и при
необходимости прибегнуть к поддержке
руководителя более высокого подразделения;
когда ситуация позволяет, использовать иронию
или юмор, чтобы остановить зарвавшегося
скандалиста.
Если ни один из перечисленных способов не помогает, тогда
имеет смысл создать вокруг вампира заговор молчания,
чтобы сделать его положение невыносимым и спровоцировать
его уход.
Следует подчеркнуть, что любые попытки наклеить ярлык
"вампира" на невинного человека и таким образом свести с
ним счеты тяжело отягчают карму данного коллектива,
разрушительно влияя как на судьбу отдельных его членов,
так и на общий успех в делах. Через какое-то время после
таких эксцессов подобные коллективы обычно распадаются.




ДЕЛОВАЯ САМООБОРОНА МЕНЕДЖЕРА
Работа менеджера – это частный случай работы бизнесмена.
Мы говорили о бизнесмене – хозяине фирмы или одном из
руководителей. Я рассматриваю тип менеджера, который
является работником фирмы и занимается продажей
продукции. Он имеет многие проблемы, схожие с проблемами
своего хозяина. Однако и у него есть свои сложности: он
существенно зависим от начальника, частично – от коллег-
конкурентов, которые стремятся получить лучшие заказы,
участки работы и нередко плетут против него интриги, и,
наконец, полностью зависим от покупателей. Если те не
купят предлагаемую продукцию, менеджер по продажам
останется без зарплаты. Удары, которые чаще всего получает
менеджер, проявляются в хамстве или равнодушии клиентов,
их недоверии к самому предложению что-то купить, их
насмешкам, колкостям и внезапном нарушении обещаний и
договоренностей. Если менеджер желает уменьшить
количество результативных ударов по самому себе, он
должен выполнить несколько главных условий:
Старайтесь не попадать в психологическую и тем более в
психоэнергетическую зависимость от начальника;
наблюдайте за страхом, возникающим у вас в начальственном
кабинете, а иногда и при одной мысли о гневе начальника,
как бы со стороны, и напряжение будет постепенно уступать
место состоянию раскованности и уверенности в себе. Будьте
корректны, предупредительны, старайтесь зарабатывать
деньги для организации и выполнять все служебные
обязанности на "пятерку", но не позволяйте начальнику
кричать на себя.
Учитесь выстраивать доброжелательные отношения с
коллегами и спокойно реагировать на эмоциональные
вспышки с их стороны, если у вас дела будут идти лучше, чем
у них, – все это неизбежные спутники "внутривидовой"
конкуренции. Приучите себя чувствовать прочно и устойчиво,
как скала в море, легко отражающая любые бури и ураганы.
Не придавайте значения хамству со стороны клиентов.
Поставьте себя на их место: вы заняты работой и своими
проблемами, а тут вам пытаются навязать неизвестную для
вас продукцию, причем делают это энергично и напористо.
Разумеется, это не понравилось бы вам, и вы отреагировали
бы на подобную бурю и натиск в меру своей воспитанности.
Постарайтесь внутренне простить их за то, что они были
обделены воспитанием. Помните также, что главное –
внутренне не реагировать на хамство. Внешне вы можете
ответить, выбирая тон, который лучше всего будет
действовать на хама, а можете и не отвечать – в некоторых
ситуациях желание непременно доспорить и отомстить
обходится себе дороже.
Научитесь спокойно относиться к нежеланию других людей
покупать вашу продукцию: во-первых, они ничего о ней не
знают, во-вторых, они, возможно, привыкли к другому,
аналогичному товару, в-третьих, им не известна ваша фирма,
в-четвертых, они устали от повсеместного обмана и
назойливой рекламы, впаривающей залежалые изделия, в-
пятых, у них, как и у вас снижена покупательская
способность и просто нет денег. Вдумайтесь в эти
соображения и перестаньте обижаться на вполне законную
первую реакцию отказа.
Задайте себе вопрос: а как нужно было бы другому
менеджеру вести себя с вами, чтобы убедить вас совершить
покупку, нужную ему? Представьте подобную ситуацию как
можно ярче, войдите в образ той и другой стороны и
временно перевоплощайтесь в менеджера, предлагающего
вам купить товар, то в самого себя, отказывающегося сделать
это сразу. Найдите нужные эмоционально-психологические
ключи к самому себе, чтобы потом применить свою находку
по отношению к другим людям.
Учитесь по первым визуальным и слуховым образам
определять, что за человек перед вами и как себя с ним надо
вести, чтобы поставленная цель – продажа товара – была
достигнута. Создайте в своем сознании картотеку основных
психологических типов покупателей и пытайтесь угадать, к
какому из типов, несмотря на индивидуальные вариации,
относится этот человек. Соответственно типологии
подбирайте свои индивидуальные приемы убеждения. Это
сохранит вашу энергию и убережет от неприятных
столкновений.
Если вы работаете с клиентами по телефону – овладейте
искусством правильных телефонных переговоров.
Поработайте над модуляцией вашего голоса, над улучшением
дикции и достижением более приятной интонации. Учитесь в
своих разговорах быть более точными и краткими.
(Подробнее об искусстве телефонного общения вы сможете
прочесть в одноименной главе.)
Тренируйтесь в словесной бойкости, в умении в любой
момент найти нужный довод, в искусстве быстро привести
новые доказательства, убеждающие клиента в выгоде
предстоящей покупки. Даже когда вы сталкиваетесь со
случаями категорического отказа, все равно оставляйте
напоследок такие ключевые фразы, которые позволяли бы
ему подумать о ваших предложениях на досуге.
Если менеджер хотя бы до какой-то степени усвоит эти
советы и методы, он станет намного более защищенным.
САМОЗАЩИТА ЗАЩИТНИКОВ
(ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ СИЛОВЫХ СТРУКТУР)


Труд военного, милиционера, охранника, спасателя, как
правило, носит экстремальный, а нередко и травматический
характер. Речь идет прежде всего о психологических
травмах, которые получают люди, связанные с силовыми
структурами. Это мужская среда, живущая под знаком бога
войны Марса, населенная жесткими, нередко жестокими
людьми, которых называют воинами или защитниками. Одни
из них, военные, защищают более слабых людей и всю
страну от внешних врагов, другие, милиционеры и
охранники, – от врагов внутренних, а спасатели – от
стихийных бедствий, природных катастроф или внезапных,
трудно разрешимых проблем. Наиболее травмирующими
факторами для них являются любые профессиональные
проблемы, возникающие, когда противодействующая сила
оказывается сильнее самого работника: когда противник
сражается лучше; когда слишком жестко и оскорбительно
ведет себя начальник; когда хуже, чем можно себе
предположить, оказывается психологический климат в
данном подразделении; когда опаснее, чем обычно,
катастрофы или ЧП, на которые приходится отзываться.
Очень болезненна реакция многих работников силовых
структур на отрицательное к ним отношение со стороны
общества и средств массовой информации. Социологи
свидетельствуют, что в начале 90-х годов люди,
принадлежащие к этому социальному слою, испытывали
наибольший стресс. Впоследствии, правда, это отношение
выровнялось в более благоприятную сторону, но нередки
рецидивы прежней демократоидной спеси и пренебрежения.
И еще одну неприятную сторону атмосферы силовых структур
и организаций, причем таких крупных, как армия, являет
собой наличие жестких обычаев и явлений, например,
дедовщины, о которой мы продолжим разговор чуть позже.
Работа любого силовика состоит из хронического фонового
давления среды и внезапных экстренных неприятностей.
Аура этих организаций всегда тяжеловата. Чего там не
хватает любому человеку, так это теплоты и спокойствия.
Потому человеку, связавшему свою судьбу со службой в
силовых структурах, так важно воспитывать в себе такие
качества.
Что полезно делать человеку, работающему в армии, в
милиции, в охранной структуре и в службе спасения (речь
идет именно об экстремальных видах военной профессии, а
не штабной работе), чтобы более эффективно отражать
любые удары, порожденные особенностями их "крутых"
профессий?
Полюбите препятствия, нападения и удары гораздо больше,
нежели комфорт. Научитесь извлекать энергии из стресса,
превращая их в свою жизненную силу, и число стрессов в
вашей жизни уменьшится.
Старайтесь получать наслаждение от дисциплины, которую
вы должны постоянно улучшать. Это можно сделать, но
только повышая уровень внутренней дисциплины, в которую
входит умение управлять собой. Ставьте перед собой цель
стать сильнее в психологическом и духовном смысле. Учитесь
этому великому искусству, тренируясь в самонаблюдении, в
способности останавливать мысль, преодолении страха и
лени. Обязательно включите в эту дисциплину умение
повиноваться внешним обстоятельствам и людям старше вас
по должности, делая это легко, с сознательной внутренней
установкой на тренировку воли.
Войдите во внешний образ бесстрашного уверенного
человека, ни на минуту не показывая слабости ни кому – ни
начальству, ни коллегам и сослуживцам, ни внешним,
угрожающим силам. Добейтесь, чтобы этот образ вошел
внутрь вас и стал частью внутреннего распорядка,
самодисциплины и взаимоотношений между людьми и чтобы
эти свойства излучались вовне. Таким образом приобретается
не только имидж уверенного, дисциплинированного
человека, но и меняется аура, делаясь более собранной,
плотной и компактной.
Культивируйте в себе здоровое честолюбие. Это качество
поможет вам более успешно пройти через трудности,
переживаемые вами в данный момент и возможно связанные
с тем, что вы занимаете не очень большой пост, над которым
много начальников. Вспомните Наполеона: "Плох тот солдат,
в чьем походном ранце не лежит жезл маршала". В то же
время не допускайте, чтобы такое качество разрослось, стало
чрезмерным и начало душить ваше духовное начало.
Внимательно изучайте психологию и природу сил, которые
использует ваш противник. Если ваш враг – внешние для
страны силы, исследуйте их мотивы и попытайтесь понять,
что ими движет. Если вам по долгу службы приходится
бороться с внутренними врагами, то вы должны изучить их.
Это касается и спасателей, противостоящих стихийным
бедствиям и несчастным случаям и потому обязанных
постоянно изучать причудливую природу стихии. Незнание
врага облегчает лазейку для врагов и ненужных ударов.
Если вы хотите всю жизнь работать в силовых структурах и
сделать там карьеру, то вам не обойтись без хорошего
тренинга внимания. Невнимательный "силовик", независимо
от чина и звездочек, будет явно не на месте в четко
налаженной военной или полувоенной среде.
Проникнитесь чувством веры в свою принадлежность к
Высшему Духовному Братству Воинов, возглавляемому
Божественным Полководцем – вашим Духовным Учителем.
Культивируйте в своем сердце веру и любовь к Иисусу Христу
и Архистратигу Михаилу как к Высшим Духовным
Покровителям. В трудные моменты, при опасности или в
экстремальных ситуациях, мысленно призывайте помощь
этого Божественного Воинства.
Попытайтесь поверить в свою неуязвимость. При угрожающих
ситуациях представьте, что опасность обходит вас стороною и
что с вами ничего не случится. Настраивайтесь на чувство
неуязвимости осознанно и зрело без той наивной веры, что
на войне с тобой ничего не случится, о которой писал
Хемингуэй, неоднократно наблюдавший, как потом погибали
эти юноши. Перед каждым опасным действием мысленно
много раз прокручивайте в вашем сознании, подобно
кинофильму, ленту образов, фиксирующих ваше успешное
прохождение через подобную ситуацию. Создавайте и
удерживайте образ, что вы уже в полной безопасности.
Представляйте также, что вы неуязвимы не только в этой
ситуации, но и во всех других, что вы вообще родились в

<< Пред. стр.

стр. 25
(общее количество: 49)

ОГЛАВЛЕНИЕ

След. стр. >>